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领导不服众怎么办
工作上他是我
领导
,但也是亲戚,我有时候范点错误他不好意思直接说,即使...
答:
找
领导
亲戚好好谈谈,要求他对你工作上要比人更加严厉,你要表示这样是对你自己好,也为了让亲属
服众
。他不好意思说你,是因为你是亲属,但是工作时间是上下级,你不能把他当做亲属,而是领导。 不然他想提拔你都没有借口,因为本身单位同事就已经对你另眼相看,你只能加倍努力,搞好群众基础,他...
刚做
领导不
知如何妥当的管理下属
答:
作为
领导
就该当机立断,明辩是非,心慈手软是当领导的大忌.当然无可厚非,你想做一个得人心的领导,但是有些时候有些事情是必须新官上任三把火的,让 众人服你必须要拿出你自己的一套管理方法.看过<水煮三国>吗?里面刘备如何处理这层关系的例子可以看看.希望你能妥贴的处理好人际关系.但是有句话还是...
管理者存在的问题和不足
答:
一个优秀的管理者不仅要善于发现、分析问题,而且更要善于根据他所面临的现实设计出
解决
问题的切实可行的方案。 管理者存在的问题和不足2 不足及如何改善 管理分为对事的管理和对人的管理。对事,
领导
的业务能力必须
服众
,率先垂范。这样才有说服力。对人的管理才是有难度的。我的经验是,领导要有以下两点: 一...
如果
领导
批评了你
怎么办
?
答:
领导会
怎么
看你?这人用不起、提拔不起,只会让你和领导的关系恶化。所以,如果领导批评了你,不要
不服
气不要发牢骚,先让自己平静下来,然后分析领导批评你的原因。三、领导批评时,不要当面、当众顶撞领导 说实话,现在靠公开场合批评下属来装逼、耍威风的
领导不
多了,这样做,跌面子的只会是他,...
如果天生个性不是特别强势的那种,
怎么
培养
领导
别人的气场?
答:
然后培养自己的内涵,这个需要好好培养和积累,比如自己的语言表达能力,
领导
说话不说废话,讲究快、准、狠,而且思维见识异于常人,这样的谈吐能够容易
服众
。最后,有气场的领导需要将就品德,讲究诚信,言而有信,驷马难追那种,不能朝令夕改,所以,自己也要以身作则,做好表率。当然,这些个表现能力...
如何管理下面的员工 如果不听你的 你该
怎么办
答:
至少得有一个关键能力是可以
服众
的,没有能力单纯压着是干不长的。第二,得有担当。该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的
领导
一样干不长久;功劳也是一样。第三,做人要正。达到这些,手下自然就听你的了,其他那些都是小手段,
解决
单一的具体问题还行,长期还得靠自己 ...
虽大,为什么不能管理好一个团队
答:
2、自己在管理团队的时候还能否以身作则;3、在
领导
团队的时候是否关爱员工、关爱伙伴!其中以身作则是领导员工的不二法门,如果做不到这一点,是无法
服众
的。员工、团队能够服你,就看你自己所说的能否做到;要求团队要做到的前提是你自己是否做得到。作为一个部门的管理者,请你牢牢的记住柳传志讲的...
班组长:下属之间闹矛盾、越级汇报、
不服
你,这样
解决
才叫高明!
答:
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够
服众
。 2. 关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3. 目标明确。目标明确是做
领导
的一个最重要和最起码的...
点燃团队的16条心法
答:
人们希望
领导者
具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人,越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德。 02.重视伙伴关系 员工之间,经营者与员工之间不是纵向的从属关系,而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系,也就是说把横向的伙伴...
关于创新党员
领导
干部直接联系群众制度有哪些思路
答:
(六)做好接待群众工作。党员干部特别是党员
领导
干部要根据各自岗位职责,定期接待群众,认真听取意见和建议。对群众反映的问题,包括信访中反映的问题,能够
解决
的要及时解决,受客观条件限制暂时不能解决的,要向群众做好解释工作,并协调有关部门创造条件逐步加以解决。党员领导干部在联系和服务群众的过程...
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