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项目控制的两个基本目标是
小型建设工程
项目
由于规模不大,因此进度计划仅编制
两个
层次的计划即可...
答:
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。
控制
性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。大型和特大型建设工程
项目
需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制
两个
层次的计划即可。
项目
生命周期的特点
答:
大多数
项目
生命周期具有以下共同的特点:1、对成本和工作人员的需求最初比较少,在向后发展过程中需要越来越多,当项目要结束时又会剧烈地减少。2、在项目开始时,成功的概率是最低的,而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展,成功的可能性也越来越高。3、在项目起始阶段,项目涉及人员的...
建设
项目
管理的核心意义(
两个
增值)是什么
答:
建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期,而决策期主要是
项目
资金、任务的定义及明确
目标
,实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用,所以着重后
两个
时期的
控制
,有利于工程达到目标
一个公司的具体管理流程
答:
任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的,流程管理也不例外。 简单讲,流程管理
的目标
有两个,一个是提高组织运行效率,另一个则是加强组织
控制
力。这
两个目标
在实际执行上也并不矛盾,不能因为强调效率而失去控制权,同样也不能因为一味强调控制而影响效率,企业这个组织体正是在这种看似矛盾的激励和约束框架中不断...
什么是个
目标
管理责任制度?
答:
[编辑本段]
目标
管理的
基本
特点是 (1)组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合,形成目标连锁以利于实现总体目标。 (2)组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标,实现目标管理主要采取职工自主管理、自我
控制的
方法,以利于发挥职工的主动性、创造性。 (3)根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果,并作为...
个人,企业规划。怎么写?
答:
3、从领先企业的研究结果看,在运营上有五
个基本
要素和
两个
杠杆,五个基本要素是:使命愿景、战略
目标
、组织结构、KPI体系和业绩奖惩体系;两个杠杆是:
控制
杠杆和激励杠杆,控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、价值链控制和运营来实现的,激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会和通过企业的价值体系来实现...
项目
任务分解的主要方法是什么?
答:
无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是
控制项目
变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个
项目的
综合工具。2
基本
内容编辑分解原则1、将主体
目标
...
2017年造价工程师考试真题:建设工程造价管理
答:
解析:考查
项目目标控制的
方法,常规考查。无非就是考查各种方法的作用、质量控制方法动态的静态的、
两个
细节题(直方图不正常的类型、控制图不正常)。20.其工程有3个施工过程,分为4个施工段组织流水施工。流水节拍分别为2、3、4、3天:4、2、3、5天:3、2、2、4天。则流水施工工期为()P115A.17B.19C.20D....
项目
生命周期的四个阶段是什么?
答:
项目
生命周期的四个阶段是概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段,且所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业,每个阶段还可再分解成更...
项目
管理生命周期
答:
“
项目
发展成熟期”的主题运作、
控制
部分),项目发展成熟期的完成期(准备推出“项目发展成熟期”)3. 对具体的管理工作,也是这的轮回,比如,发现了某个供应商管理风险,把这个工作阶段细分,可以分为某个供应商管理风险的立项期(准备进入“供应商管理风险控制工作”)……等等依次类推。
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