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销售提成的四四三方案
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
该企业现行的
销售提成
激励
方案
与相关情况在该企业现有的薪酬制度中,销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定,并与销售人员签订协议。该企业属于较为传统的制造业,行业竞争不是非常激烈,且该企业是国内同行的老大,因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户...
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
该企业现行的
销售提成
激励
方案
与相关情况在该企业现有的薪酬制度中,销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定,并与销售人员签订协议。该企业属于较为传统的制造业,行业竞争不是非常激烈,且该企业是国内同行的老大,因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户...
销售
人员
提成方案
视频时间 04:32
销售
人员
提成方案
参考
视频时间 04:32
团队
销售
如何分配
提成
?
答:
销售
组长负责带新人,给他们组织培训,带他们见客户,讨论销售过程中的问题并给与指导。销售组长为此会付出更多的精力,但在收入上不仅没有任何体现;而且对于优秀的销售,自己做得越多,被部门经理扣掉的就越多; 4、部门经理之所以从大家的项目中挑选一些金额比较大的,扣除部分
提成
给自己,最主要的原因是...
做
销售
拿
提成
几个点是什么意思,怎么算的
答:
做
销售
拿提成几个点指的是销售人员将产品销售出去后,单位按照销售金额的百分比或利润的百分比来给予奖励,这个百分比就是几个点。
提成的
计算方法是销售金额或利润乘以提成百分比来计算的。这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
销售
人员的
提成
比例,是怎么确定的?
答:
一般情况下是当地最低工资的2.5~3.5倍
提成
/奖金是对
销售
岗位自己业绩的一种肯定。分红是对销售集体服务的一种认识,小公司可以以公司内分红为主,大公司可以以所在团队内分红。根据公司战略定位和公司现阶段情况分析,需要有任职资格做好,有了好的评估体系,才配合好的酬薪
方案
才起到更好的效果。
销售
按毛利
提成的
操作的具体办法,急求?
答:
市场环境剧烈变化,如果按照老的激励机制,必然导致
销售
人员收入下降,导致销售人员的流失,甚至他们不得不从其它的地方获取收入。提成基于当前的销售情况,使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上,忽略了长期的发展。依赖
提成的
奖励
方案
,员工有点像公司的雇佣军,他们达到目标,拿走奖金。这样的奖励机制很难...
销售
按毛利
提成的
操作的具体办法,急求?
答:
市场环境剧烈变化,如果按照老的激励机制,必然导致
销售
人员收入下降,导致销售人员的流失,甚至他们不得不从其它的地方获取收入。提成基于当前的销售情况,使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上,忽略了长期的发展。依赖
提成的
奖励
方案
,员工有点像公司的雇佣军,他们达到目标,拿走奖金。这样的奖励机制很难...
销售
人员的
提成
比例,是如何确定的?
答:
相反,如果作为老板的你,斤斤计较,生怕把提成比例设高之后销售员比你赚得多。所以你就各种克扣,各种调低提成比例。这样做得不偿失,从长远角度来看,你这是搬石头砸自己的脚。以我们公司为例,我们的
销售提成
是按阶梯来算的,比如,50万业绩以下是3%的提成,100万业绩以上是4%提成,200万以上是5%...
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