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部门负责人能创造哪些价值
公司化运作模式的目的
答:
公司目标可能在制定计划过程中以显示
的
方式呈现,也可能通过公司各部门自发活动隐式演进。如果听任各部门自行其事,必然出现
部门负责人
根据自己的偏好和判断各自为政。然而各自为政的集合对公司整体而言,未必是最佳选择。显式的统一的公司目标,
可以
促使各部门行动与公司目标保持一致,因而产生协同效应。公司的资源和行动集中...
作为企业
负责人
怎样管理自己的企业
答:
追随人才管理的最佳实践是远远不够的,全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与 文化 相一致的原则。我把整理好的企业
负责人
怎样管理自己的企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 怎样管理好企业 一个企业要想管理好,必须做到以下10点: 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求
价值的
最大化,是企业...
绩效管理方法有
哪些
?其优缺点是
什么
?
答:
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工
的
绩效同组织(
部门
、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了
价值
。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的...
管理者在组织中担当
哪些
角色
答:
我认为:富有责任感勇于担当
的
管理者更有效率、更容易成功。比如说:最能体现成功的标志就是工资待遇,他们的待遇也是与之挂钩的,担当一定的责任自然有相应的待遇;位置不是抢来的,有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位,能力和作为也不是自己标榜的,公司自有公论; 作为财务
部负责人
,我主要负责的主要工作内容如下:...
一个团队,如何才给做好绩效管理?
答:
绩效考核:该阶段
的
主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中,考核人员务必要做到客观、公正、依据明确,确保考核结果准确、令人信服。一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以...
个人业务能力怎么写
答:
多年的行政实践使我积累了一些经验,认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。主要
负责
协调公司内部的'事务,联络外部
部门
,为员工提供舒适的工作环境,
创造
和谐的工作氛围,为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。 个人业务能力自我评价2 医学是一门神圣的科学,它
的价值
在于挽救
人
的生命。在校的理论学习...
ERP能给企业带来
哪些
好处?各
部门负责人
或是总经理等人他们感兴趣的话...
答:
3、建立一套同时满足内部公平性和外部竞争力的集团薪酬福利体系来吸引和保留人才,同时有效的控制集团薪资总额;4、下属公司的经营往往偏离集团的战略,通过信息系统建立一套完善的集团绩效监管体系,及时将集团战略目标逐级分解并监控下属公司及其
负责人的
绩效,实现对员工思维和行为导向的牵引、保障集团绩效目标...
财务主管需要
的
技能是
什么
?
答:
\x0d\x0a 6、协调财务关系\x0d\x0a 财务主管应当较好地处理企业内外复杂
的
财务关系。无论是企业与财政、税务、工商、银行及其它企业等外部单位,还是企业内部财务
部门
与相关
负责人
、其它部门及职工之间的关系,财务主管都应当进行有效的协调,保障企业财务活动的顺利进行。\x0d\x0a 二、财务主管的素质\x0d\x...
如何描述“团队带领能力”
答:
这种心态下的业代,就会积极、主动、
负责
地思考和尝试把工作做得更好。 解决:必要的授权,
可以
提升业代的责任心,激发人力资源。 1.熟悉业代,分析各
人的
性格特征、能力、潜力,考虑对不同业代的授权方向; 2.依各人不同潜质对每位业代做出岗位职责描述。对有积极性有能力者,提升为基层主管,适当增加奖金,授以一定的...
绩效管理体系的构造方面
答:
由绩效经理
负责
筹备成立绩效管理小组,选拔绩效专员,分配各成员职责。原则上,选拔绩效专员时,需要有绩效管理专业知识,对数据收集处理的能力,包括对公司内部流程较熟悉,并能提供流程改善建议,以便发挥绩效辅导的职能。2. 分解个体目标小组成立后,再次分解
部门
目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以SMART为参考。
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