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部门负责人能创造哪些价值
作为
部门负责人
,下属的工资比你高一倍,你会心中不平衡吗?
答:
在很多人看来,不管从事
什么
工作,
部门负责人
的工资应该始终高于下属,但其实,很多公司的薪酬标准并不单纯由职务决定,这就造成了下属的工资可能高于部门负责人的现象。对此,作为部门负责人,不应该感到心理不平衡,原因有以下两个:1、分工不同、贡献不同,工资就会有所不同工资是
价值
贡献的直接体现,而...
如果是你某生产型企业人力资源管理
部门负责人
,你怎么对企业员工进行培训...
答:
所有企业都需要提升员工
的
向心力和凝聚力,紧紧围绕企业的愿景及核心
价值
观进行培训教材的编撰,可通过短片、PPT、广播、宣传栏等进行;生产型企业还需要提升员工的劳动技能,用以提高员工的工作效率。
可以
通过立标杆,评优秀,分等级,新老帮带的方式进行。将技能熟练员工的标准操作过程录制成视频,以供大家...
部门
主管岗位面试会问
哪些
问题?应该如何应对呢?
答:
吃苦在前,利益在后,要有良知。好的
部门负责人
,要有吃苦在先,利益在后的奉献精神。在乎事业,干好事业。另外,一个好的部门负责人,一定是一个有良知的人,有爱心,有良心,有感恩之心。要能理解和推行企业
的价值
观,宣扬、推广、维护企业的核心价值,使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和...
如何
能够
领导好一个团队。
答:
通过对他们的工作情况的考核,给予正确的评价,对于工作中的一些建议
可以
发给本人,对于书面的评价发给相应
部门负责人
,同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价,因为说不定
什么
时候还要一起工作呢。上面只是自己的一些感想,因为想的太多太杂,写的时候删节不少,可能不是很连贯,大家将就看,有些问题大家可以讨论,以后我...
...需要市场调查,作为市场营销
部门的负责人的
你应该怎么做
答:
3. 在营销预算充足
的
情况下,
可以
逐步开展市场调查。领导对市场调查的态度可能受到多种因素的影响,需要具体分析其拒绝的原因。4. 要说服领导支持市场调查,可以尝试以下方法:提供数据支持,通过活动请领导提供消费者数据以支持工作;突出个人
价值
,通过工作成绩赢得领导的信任和尊重;阐述市场调查的重要性,...
如何有效进行
部门
管理
答:
个人想这同样也适合
部门的
文档管理,没有利用
价值的
文档就没保存价值。 *团队(人员)管理,很重要的就是直接下级,作为主管应该能主动与下属交流,引导下属完成工作,不断提高工作质量。协调解决下属与公司的各种关系和问题,帮助新员工进快融入公司。 在人员管理上,很多主管都说人是最不好管理的,个人同意这个说法,但不...
领导好整个团队需要提升
哪些
方面
的
能力?
答:
提升团队凝聚力的方法:1、创建共同的解决问题方式。高效的团队建立,首先就在于高效地处理问题上,如何
能够
高效地将问题解决,也就必须让团队之间形成一致
的价值
观和处理方式,这样才能达到高效的结果。2、提供高效的学习平台。作为企业内部,
可以
将一些日常工作效率比较高的人作为讲师,通过内部的培训,给...
部门
团建活动方案大全
答:
帮助
的
人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺
价值创造
等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。下面是我给大家整理的关于
部门
团建活动 方案大全 ,欢迎大家来阅读。 部门团建活动方案大全1 一、明确目标、提升业务水平。紧紧围绕目标 责任书...
跨
部门
管理案例分析
答:
以下是关于跨
部门
管理案例分析,希望文章
能够
帮助到大家!善于交谈的人会关注谈话的内容,但更重要的是会观察谈话的对象,留意他们是否有担心、焦虑和不情愿的神态。 跨部门管理案例分析 我是一家中小型技术企业人力资源
部的负责人
,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些...
公司
什么
岗位最重要?
答:
首先,老板是公司的最终决策者。对于公司的今后发展起着决定性重要作用,具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标,皆在老板的一念之间,其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。公司内的所有
部门
都围绕着发展方向与目标而努力奋斗,如果目标不明确不清晰,所有
人的
辛苦付出皆化为无用之功。把握...
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