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部门缺人应该怎么做
作为一名
部门
主管,
如何
辞退手下的员工?
答:
类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里,大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的
部门
经理或者人事经理的行为。一个管理者如此心胸狭隘,说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道,
怎么
能够做好管理,带好团队?作为管理人员,无论职务大小,心胸一定
要
开阔,做任何决定都要公平、公正、公开,这是塑造...
马上被调岗了,理由是下个
部门缺人
。领导问我什么意见,不愿意的话,还可...
答:
也许是个好事把,但我也觉得要看是什么类型的岗位,有没有学习的平台和上升的空间,着情况自己选择。
现在每年都招聘那么多的公务员,但基层还是很
缺人
,这是为什么?
答:
原因三:基层干部待遇低导致好多人不愿意在基层工作 基层干部工作任务是县直干部的好几倍,待遇却没有多少,好多到手的月工资只有2000左右,而且每天还要入村入户,和农牧民打交道,没有任何下乡补助,交通费、通讯费都得自己出钱,与基层相比,县直
部门
下村入户大都有交通补助、伙食补助,长此以往,...
为什么每年招那么多公务员,基层人员还那么
缺人
呢?
答:
因为每年也有很多公务员退休,一天到晚上面从下面抽人,减员永远是基层,干活的也是基层,每年的任务只加不减,
怎么
可能不
缺人
,觉得象缺乏机关人员的科学管理,没尽到人尽其用,得向好的私企学,
部门
间壁垒太大,信息不畅,很多冗余、重复工作。都对手里那点权很在意,不想他人染指半分。当公务员大...
为什么每年招那么多公务员,基层还是很
缺人
?
答:
因为单位有固定的编制。基层单位也是如此。我们看到的是在一直招人,没看到的有很多。一是有人在退休,这个是避免不了的,每年一个单位都会有人退休,这样单位之前由他负责的工作就会出现空当,需要找人。二是有人会参加遴选,基层公务员有的在单位几年,会参加遴选考试,进入上级单位,这样基层就会
缺人
了...
领导让我接手一个业务不熟悉的
部门
,而部门员工士气很低,
该怎么
...
答:
既然得到领导的认可,那就说明站在公司的角度你是有能力来担当重任的;其次,优秀的管理者
要
学会快速利用新环境中各种对自己有利的因素,尽快融入新的团队;再次,作为
部门
负责人,也要学会用具体的管理策略来让团队成员发挥各自的优势,聚集大家的力量实现整体利益最大化。
当前对有些单位实施的末位淘汰制,有不同争议,你
怎么
看待这种用人措施...
答:
2、并不是所有在最末位的员工就是不胜任岗位的、
应该
辞退的员工。有些部门整体员工都工作出色,但根据规定处于末位的那几个员工还是必须
要
辞退,容易造成辞退好员工的情况。 3、公司的人力资源配置本身就不合理,有的
部门缺人
,有的部门人浮于事,由于采用按比例“一刀切”的“末位淘汰制”,使得缺人的部门更显人力不...
部门
总是有人迟到早退,
应该怎么
样执行制度才好?
答:
这些数量的缺勤已经打破了公司正常的生产流程,也导致了很多非计划的加班,因为其他人不得不承担过多的工作任务。另外,公司也不得不在你的工作区域分配一些临时员工,以保证能在项目周期内完成任务。02 员工频繁迟到、早退
如何
处理?所有的员工都
应
按时打卡考勤。公司要求员工按时开始和结束工作,这就意味着...
公司
要
调我去闲置
部门怎么
办?
答:
只要态度诚恳,领导一般不会拒绝,然后就看我们表现了。如果努力后,还是没法留下来,那就向领导争取,调换到其他
部门
,我们提前了解哪个部门更有发展,又比较
缺人
的,主动申请调动过去,这已经是主动让步,领导一般会答应。不然我们就主动向大领导,或目标部门的领导申请调过去,也是一种方法。
上级突然给急活,团队成员直接「开摆」,作为 leader
该怎么
办?
答:
了解任务的背景和目标,以便能够更好地帮助团队排定工作优先级和确保任务完成。3. 确定关键任务和阶段性目标:与团队一起确定关键任务和阶段性目标。将任务分解成更小的可行性目标,以便团队成员能够更好地理解和执行。确保每个人都清楚自己的责任和角色,并协调好团队协作。4. 提供支持和资源:在团队开始...
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