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部门经理过了人事没过
人事经理
和
部门经理
那个大。
答:
一样。
人事经理
一般就是指
人事部门
的
部门经理
,人事经理从用人角度出发向部门经理提出关于人员方面的意见,供部门经理参考。不涉及严重分歧的情况下以用人部门意见为准,如果分歧比较大就看老板对那边比较重视了。当然如果你这里的人事经理指的是管人事方面的总经理,也就是人事总监,那自然就是人事经理大 ...
人事
主管可以面试
部门经理
吗
答:
可以,
人事
主管肯定要从面试者中选出比较合适的,屏蔽掉不合适的,再有更高一级的领导从中选择。
人事
流程该如何?
部门
多,各部门想要辞退人,那该怎么做~~?
答:
l 各部门需添置人员,需由
部门经理
填写"招聘申请表"交至管理部,由管理部根据公司有关组织结构规定及
人事
管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。 三、 招聘实施 l 招聘计划经总经理批准后,由管理部安排实施。(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)...
你被裁员了应该走什么流程
答:
步骤一:裁员请让HR来找我谈这一步大多数员工是不懂的,他们会自己主动去
人事部
办理离职手续,甚至直接就回家了,就因为
部门
领导说了一声“你明天别来了”“本部门不予留用”“请去人事部办理离职手续”... 大家记着,任何时候,一旦你的领导跟你说让你走人时,哪怕是
总经理
,也得讲流程!!他和她都说了不算,你...
我没有违反公司条例,
经理
有权利把员工退回
人事部
吗?
答:
是把你退回
人事部
,不是解聘,这是公司内部问题。如果有以下情况,是有权力的。1)不符合
部门
的工作能力要求,不能通过部门考核,可以退回;2)态度有问题,不符合部门工作氛围,给工作带来问题。
HOD 什么职位
答:
重用培养的下属,才会有更多的人才向这里靠拢。虽然
部门经理没
有
人事
权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果充分行使了这些权利,才能让的下属感觉跟工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成追赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
部门经理
的角色定位
答:
这是职业
经理
十分重要的角色。 教练 如果下属的能力没有提升,这是上司的失职。或许这也正是
部门
经常不能很好地实现目标的原因。 提升下属的工作能力不仅是
人力
资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时,你可能会责备公司的人力资源
部没
有招聘到合格的人才,可能会责备公司没有安排专门的培训。其实,...
人事
的岗位职责
答:
2、随时将员工有关资料:职调单、员工违纪通知单、人员编制情况、辞职人员情况、进店人员情况、员工流动情况等资料输入电脑,并定期打印有关报表,呈报
总经理
及行政
人事经理
。 3、负责员工劳动合同的初签和续签工作。 4、负责员工档案的收存、管理,及时将员工奖励、过失、惩罚等记录存档。 5、确保与行政
人事部
内部各岗...
人事经理
和
部门经理
那个大。
答:
一样。
人事经理
一般就是指
人事部门
的
部门经理
,人事经理从用人角度出发向部门经理提出关于人员方面的意见,供部门经理参考。不涉及严重分歧的情况下以用人部门意见为准,如果分歧比较大就看老板对那边比较重视了。当然如果你这里的人事经理指的是管人事方面的总经理,也就是人事总监,那自然就是人事经理大 ...
如何协调企业各
部门
之间关系
答:
(五)明确各部门的职责 由各部门自己规划部门的工作,建立一套包括各部门在内的工作流程,让每个员工清楚自己在公司内部的位置。只有在明确部门职责的情况下,才知道该部门应该接受或者发出何种信息,否则信息的发送和接收都会变的没有目标,没有效果。在强调员工应该主动和上层沟通的同时,各
部门经理
,
人事
主管,行政管理人员...
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