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薪酬绩效怎么做
针对企业的
绩效
与
薪酬怎么做
?
答:
企业的绩效与薪酬,两者对员工的重要性不言而喻。绩效和薪酬的设计,建议按以下步骤考虑:第一、诊断:了解目前的状况、问题所在内。这是基础。只有了解企业目前在
薪酬绩效
方面存在的问题,才能有的放矢地去解决。可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具。第二、了解企业薪酬激励的策略和定位。第三、...
如何
更有效的激励员工
薪酬
设计与
绩效
考核全案
答:
激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用,而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式,因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。“水木知行
薪酬绩效
训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。
如何
合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工? 1.根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构...
薪酬绩效怎么
设计才有效呢?你们怎么看?
视频时间 00:34
绩效薪酬如何
分配才合理?
答:
一、员工
绩效工资如何
分配 效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头,企业占小头,以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个...
okr
是怎样
的
薪酬绩效
体系?
答:
OKR是在企业战略大方向明确的前提下,帮助团队和个人明确目标,以更好地实现企业战略。同时,从OKR的价值定义可看出:1. 聚焦 2.公开透明 3.自下而上 4.挑战不可能 5.激发内驱力,不直接关联
薪酬
如果直接用OKR的完成率来
做绩效
评估,会带来几个问题:1. 无法明确目标:商业环境变化快,市场需求...
几个人的小公司
怎么做绩效
、
薪酬
?有什么办法?
答:
我个人并不建议几个人的小公司
做绩效
考核,但你们可以对
薪酬
制度认真商量一下。之所以会这样说,主要是因为几个人的小公司完全没有必要把注意力放到绩效考核和薪酬上,你们完全可以通过沟通的方式来达到平衡。如果你们在薪酬和绩效考核问题上大动手脚的话,几个人的小公司其实很难确定具体的规章制度,你们...
如何做
好
薪酬绩效
专员?要注意什么问题呢?
答:
如何做
好
薪酬绩效
专员呢?能够让大家选择的职业或者是岗位真的非常多,所以在生活当中大家也一定要注意这些问题。如果你想做好薪酬绩效专员,那么大家就应该提前去网络上查看信息,这样才能够知道自己的职业要求是什么,这样才能够更好地做到自己该做的工作,所以大家也一定要提前做好相关的规划,而且大家也...
如何
设计销售人员的
绩效薪酬
体系,一览英才网
答:
2、非权重指标 所考核的事项一般不是常规工作,如果将其作为权重指标考核,会给
绩效
考核的导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。案例展示 二、
薪酬
体系 一般销售人员的薪酬构成比例...
公司员工
薪酬如何做
答:
如下:1、本薪。在公司内部,员工之间的基本
薪酬
差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为
绩效
奖金,薪酬...
如何
创建有竞争力的
绩效薪酬
管理体系
答:
二、科学合理的设计
薪酬
管理体系 1、建立完善的薪酬管理制度 无论在什么企业,薪酬都是一个敏感的问题,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体
绩效
产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,建立...
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