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薪资结构方案
设计薪酬
结构
要考虑哪些因素呢?
答:
需要考虑的因素为:一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。二、文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种:功能型工作文化、...
薪酬体系的基本步骤与内容是什么?
答:
2. 收集和分析薪酬市场数据:了解行业和地区的薪酬市场情况,包括薪酬水平、薪酬
结构
、薪酬差异等。可以通过市场调研、薪酬调查和薪酬报告等方式来收集和分析相关数据,从而为公司的薪酬体系设计提供参考依据。3. 确定薪酬结构:根据公司的薪酬目标和市场情况,设计合适的薪酬结构,包括
薪资
级别、薪资带宽、...
如何构建以战略为导向的薪酬体系
答:
知识型员工激励性薪酬的构建途径人们总是为了满足某种需要而去行动的。在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素。因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供报酬不仅仅是向他们提供了维持生存的手段,而且报酬的高低意味着企业对知识型员工工作...
如何建立薪酬管理体系
答:
根据畅销教材《人力资源管理必读12篇》,薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬
结构
、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬管理体系主要由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整三个部分组成。其中:薪酬预算,是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面...
如何进行薪酬体系的设计?
答:
各职能之间的公平性。3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬
结构
问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。
薪酬体系设计应该考虑哪些内容?
答:
制定薪酬要考虑的因素 1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少?2、完成目标需要的人数?3、产品与市场分配给哪些人做?4、公司为达成目标预算是多少?计算出成本费用率是多少?5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
简答团队薪酬的主要组成要素,以及团队薪酬设计应注意的问题。
答:
(2)团队薪酬设计应该注意的问题。1)平行团队薪酬制度的设计。在设计平行团队的薪酬制度的结构时,企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。2)流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬应该是流程团队薪酬
结构方案
的关键,基本薪酬支付的主要依据就...
怎么写薪酬调整
方案
答:
薪酬调整
方案
可以根据以下几点来写:1.盘点调薪的资源 企业应首先盘点可用于调薪的资源情况,如果盈利充足,且来年盈利比较乐观,具备较强的支付能力,可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整,否则应严格控制调薪的预算。2.划定调薪的对象 是全员普调还是部分调整,到底哪些人员参与调薪,应有明确的激励政策...
薪酬管理体系分析
答:
但由于对薪酬体系缺乏系统认识,其在建立薪酬体系的过程中,未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理,没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素,而直接套用国外成功的薪酬设计
方案
,缺乏科学依据,考核流于形式,延续了政府主导型薪酬体系的弊端,改革成效不佳。因此,国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的...
求薪酬管理制度
答:
(一)本
方案
由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、
薪资结构
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