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能力不足无法胜任领导职务
领导
提拔了完全
不能胜任
的岗位,怎么跟领导说?
答:
首先的话。你如果你不能胜任的话那么小首先的话,你如果你不能胜任的话,那么首先你要去学习的,因为既然领导提拔了你,他就是看中你的,那么你首先你就要匹配,你可以去好好的学习一下,不要说轻易的认输,因为你跟
领导不能胜任
的话,那么领导会面子的,而且领导以后就不会再重用你了 ...
我努力工作,可是我却一直晋升不了,我
能力
真的
不够
吗?
答:
三是真的实力
不足
。老板在挑选员工晋升的时候,不单考虑这个人是否努力工作,还要考虑其他的方面,比如这个人的交际
能力
,沟通能力,组织能力。就算你工作很努力,但是或许你在其他方面的能力,比如,
领导
力组织力策划力等方面,还有不足,仍然未达到晋升的要求,所以晋升不了。如果你不确定自己是否有出现...
调整不适宜担任现职干部的程序有哪些
答:
(一)免职。对政治素质或纪律意识较差,作风不实,给工作造成较大损失或较坏影响的干部,免去其
领导职务
,视情况安排工作岗位。不宜在原单位工作的,可调整到其他单位工作。(二)降职任用。对领导水平和
能力不胜任
所任职务的干部,免去现职,改任下一级领导职务或非领导职务。不宜在原单位工作的,可调整...
领导
有意提拔我可是自己
能力不足
,到底要不要接受提拔呢?
答:
领导
有这种考虑,一方面是想你有这样的能力,让你的才华得到施展,从而让自己的工作业绩有所提升;另一方面可能存在把你培养成“自己人”的想法。而你拒绝领导的好意,明显的“不识抬举”,会让领导渐渐疏远你,并且对你有所提防,得不偿失。第三,觉得自己
能力不足
,抓紧时间提升才是正道。既然领导有意...
有些员工工作
能力
比
领导
还强,却当
不
上领导,这件事合理吗?
答:
在没有职数的情况下,员工的能力再强,也提任不了
职务
。在这种情况下,即使
领导
的能力开始时比个别员工的能力弱,但经过一段时间的锻炼后,其领导工作能力就不是员工所能企及的。有些领导确实
能力不
怎么样,但为什么能做到领导呢,能力是一回事,但更加重要的是天时地利人和,比如我的领导走了,然后我...
调整不适宜担任现职干部的程序有哪些
答:
(一)免职。对政治素质或纪律意识较差,作风不实,给工作造成较大损失或较坏影响的干部,免去其
领导职务
,视情况安排工作岗位。不宜在原单位工作的,可调整到其他单位工作。(二)降职任用。对领导水平和
能力不胜任
所任职务的干部,免去现职,改任下一级领导职务或非领导职务。不宜在原单位工作的,可调整...
领导
突然让经验
不足
的我做负责人,我感觉
不能胜任
怎么办?
答:
领导
突然让经验
不足
的我做负责人,我感觉
不能胜任
怎么办?如果没有
能力
,或者如果你认为工作不如你的那么好,你突然有一个直接的老板,这种情况,在同一个办公室,同一个单位,是很常见的。总会有人在自己面前,并且总是感到不舒服,不舒服,无论是什么样的理由:或者感受到老,其他人会活着;或者...
领导
给予升迁机会,但自己觉得
能力不够
,该怎么办
答:
3、能力靠锻炼,新位置新挑战,
能力不足
很正常,但是最重要的是抓紧学习和磨练,赶快下功夫,日夜兼程的学习书本理论,学习老人前辈的操作,学习同行同事的做派。同时还要善于利用下属,礼贤下士,总结概括提炼自己的经验。不懂的不行的暂时不要自己操作,委派给
胜任
的下属或者副手,然后自己暗自学习。当然...
领导
想提拔我,可我清楚自己
能力不足
,到底该不该接受提拔呢?
答:
领导能提拨,说明领导看中了我们的某项
能力
,而领导也只是需要你这种能力,因为他更能知道你这个能力在今后的
职位
中能够起到什么作用。那怕我自己都可能知道我的能力是拍马屁,可是这又有什么,因为领导可能就是让你去找团队的叉子,从而鞭策这个团队。这都是闪光点。都是别人不具备的。
领导不
一定都是...
领导
问自己能
不能胜任
某项
职务
我该如何回答
答:
可以,如果
领导
给你这个机会,虽然自己还有很多地方需要学习,但一定会尽自己所能,发挥自己长处,努力把工作做好,
不
辜负领导的期望
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