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组织结构设计的原理是什么
组织结构设计的
原则
是什么
答:
影响
组织结构设计的
因素如下:1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向...
组织结构设计的
原则有哪些?
答:
4. 分级管理原则:每个职务应有明确的负责人,员工应知晓其直接领导和下属。管理应遵循等级链,避免越级指挥和越级请示。5. 协调原则:内部关系的协调和组织任务分配的协调是
组织结构设计的
重要考虑因素,以确保组织运行的顺畅。6. 弹性结构原则:组织结构应具备适应环境变化的能力,部门机构和人员职责应具有...
组织结构设计的
原则
是什么
答:
1. 提高原则:在
组织结构设计
中,应确保每个环节和职能的提升,以促进整体效率和效能的提升。2. 优化原则:通过整合和优化组织资源,如人力资源,来确立最合理的管理和控制模式,以实现资源价值和组织绩效的最大化。3. 均衡原则:在设计过程中,要平衡不同部门和团队之间的职责和权力,确保组织的稳定性...
如何理解
组织
工作的各项
原理
?
答:
2,分工协作原理,指组织结构越能反映为实现组织必须各项任务和工作分工,协调,组织结构就越高效。3,管理幅度原理,是指组织中管理人员直接管理下属的人数越适当,组织的管理就越有效。4,权责一致原理,指
组织结构设计
中,职权和职责越是对等一致,组织运行的效率就越高。5,集权与分权相结合
的原理
,是...
合理
设计组织结构
应坚持
什么
原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计的
基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
组织的
含义有哪些?
设计组织结构
应该考虑哪些基本原则?
答:
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等 进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、...
设计组织结构
应遵循哪些原则
答:
四、重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业
组织结构设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。五、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况...
《管理学
原理
》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
影响企业
组织结构设计的
主要因素:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。 战略选择的不同,...
组织结构设计的
原则
是什么
答:
组织结构设计的
原则 一,目标一致原则。二,效率原则。三,管理宽度原则。四,分级原则。五,授权原则。六,职责的绝对性原则。七,职权和职责对等的原则。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的...
投资银行如何构建
组织结构
答:
第一节 投资银行的组织结构理论 现代组织理论与
组织结构设计
投资银行组织结构的一般原理 管理组织结构最基本
的原理
主要有: 统一指挥的原理 以工作为中心的原理 管理幅度原理 管理层次的原理 专业化原理 权责对等原理 才职相称原理 现代组织理论 ——权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大...
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