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组织结构建立的原则
组织
架构的设置
原则
答:
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是
组织
架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理
结构
,中央...
企业机构设置应遵循哪些
原则
??
答:
企业内部机构设置原则 在管理中,组织系统研究的是如何分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构
设置工作应遵循如下原则:1.一个上级
的原则
(1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。(3...
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
呵呵,上面这位大侠一下子就说出这十四个原则,实在是利害。太多了估计您也不愿意去记,所以我提供一下我的想法。
组织结构
设计
的原则
只有一点就是:顾客导向原则。我们知道公司存在的目的是创造并满足顾客的需求。所以,公司的组织架构的设计原则就是团结着如何能更好的创造并满足顾客的需求。再说细一点,...
设计和
建立组织结构
,有效的实现组织目标应遵循的基本
原则
有哪些
答:
组织
的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整。要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计
的原则
。组织设计的原则有:(1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则。
如何
建立
合理的项目
组织结构
答:
项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须
建立
合理的项目组织。1、项目
组织结构
设置
原则
(1)...
企业
组织结构
设计
原则
答:
三、均衡
原则
企业
组织结构的
重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,一句话:职能不能没有,岗位可以合并。 四、重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化...
《管理学原理》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些
原则
?
答:
七,职权和职责对等
的原则
。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的原则。组织变革的趋势:一,组织柔性化二,医治“大企业病”三,企业网络实践日趋繁荣四,抛弃等级森严的金字塔式
组织结构
,崇尚...
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
从最新的观念来看,企业的
组织结构
设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化,进行组织结构设计或组织结构变革(再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。2目的
创建
柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化...
简述风险管理
组织结构
模式设计
的原则
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
坚持
组织结构
设计的弹性
原则
要做到
什么
?
答:
而这些目标总是阶段性的,当某一阶段的目标实现后,则会在新的环境下产生新的目标,新的目标往往需要新的业务流程,为完成这些流程就必须
建立
新的
组织结构
。1.有效性
原则
组织结构设计要为组织目标的实现服务;力求以较少的人员、较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;组织结构设计的工作过程要有...
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