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组织结构建立的原则
一般创业初期团队怎么形成?通过招聘组建的团队合适吗?一个人总感觉很...
答:
如果这个核心达不到高度的统一,下面的团队建设和
组织结构的
设计,都有风险和隐患,或者说,都不完美。这些人如何才能达到统一,其实也简单,就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通,达成一致的想法,尽最大的可能,使大家变成真正的志同道合。
原则
是:“可以存在不同的意见,也可以保留不同的想法,但是会议...
职能管理是
什么
?
答:
提出管理的五项职能,即计划、
组织
、指挥、协调和控制。 法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是
建立
企业的物质和社会的双重
结构
;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的...
质量管理体系12项原理
答:
建立和实施质量管理体系的方法由下述几个步骤组成:a) 确定顾客的需求和期望。b)
建立组织的
质量方针和质量目标。c) 确定实现质量目标必需的过程和职责。d)对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法。e) 应用测量方法,以确定每个过程的现行有效性。f) 确定防止不合格并消除产生原因的措施。g)...
地勘单位
组织结构
调整的意义
答:
根据地域关联
原则
对地勘单位进行重组,重组后的地勘单位要根据当地经济的发展趋势,抓住各地政府进一步加大交通、通信、能源和水利等基础设施建设力度的机遇,积极发展工程勘察施工业,组建施工集团。在市场经济大潮中,地矿部门要充分发挥自身优势,会干的要抢着干,不会干的要学着干,要干大的,干新的。要在不同行业中将...
建立
一个团队要做
什么
答:
12分 1、首先要设置团队的使命、愿景
建立
凝聚团队的文化。2、设定团队的目标系统(干什么,干成什么样子?)。3、设置好团队的动力系统(干好了能得到什么?)。4、设置好团队运营的管控系统(保证完成目标的措施) 问题二:做一个优秀团队的成员需要做到哪些
创建
一个优秀团队需要做到:
组织
学习的重要性 只有一个懂得...
组织结构
图的事业部制
答:
这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换
原则
,结成商品货币关系。 4、企业高层和事业部内部,仍然按照职能制
结构
进行
组织
设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研...
什么
是一级部门和二级部门
答:
简单的说就是一级部门就是家长,二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当
组织
规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量...
企业运行机制与管理机制有
什么
区别?
答:
企业运行机制:组织的基础框架 企业运行机制是指企业为实现其目标而
建立的
基本框架和流程。这包括了企业的战略规划、业务流程、
组织结构
和工作流程等。运行机制旨在确保企业的正常运营,并为员工提供明确的方向和工作框架。关键特点:1.战略导向:企业运行机制反映了企业的战略目标和愿景,为员工提供实现这些...
管理学基础多选 最常用的综合控制方法是() A收支预算 B总预算 C损益控...
答:
最常用的综合控制方法是总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。在
组织
控制过程中,由于控制目标、控制要求和控制对象的不同,应选择合适的控制方法和手段。资金控制管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制,是内部控制的重点。最常见的资金控制方法有预算控制、...
管理的核心是
什么
答:
在企业系统的管理上,又可分为企业战略、 业务模式、 业务流程、企业
结构
、 企业制度、企业文化等系统的管理。管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理,还有很多种类的管理,比如行政管理、 经济管理、 社会管理、 城市管理、卫生管理等等。每一种
组织
都需要对其...
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