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组织文化潜层次精神
组织文化
的核心 是什么
答:
不得不说教材出版次数越多,内容越乱。新版教材为了追求创新,总要弄些标新立异的东西,而不会去过分考虑内容的科学性和准确性。对于这种新版教材和旧版教材及参考书自相矛盾的东西,我们没必要去深究,如果是需要应付考试而不得不求一个标准答案的话,那就以教材为准吧,毕竟老师拟定的试卷答案及评分...
组织文化
特征的体现是什么?
答:
组织文化
特征的体现是无形与有形性、软约束性、连续性、创新性。1、无形与有形性 组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在
精神文化
的影响下,组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。这种作用是
潜
移默化的、无形的。但...
组织文化
的功能
答:
(4)
组织文化
的激励功能。组织文化的激励功能,是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取
精神
的效应,它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神。组织文化强调以人为中心的管理方法。它对人的激励不是一种外在的推动而是一种内在引导,它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理...
组织文化
的基本特征和功能是什么?
答:
组织文化
又叫
企业文化
,具有以下特征和功能:一、企业文化的特征 1、独特性 企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,...
简述如何进行
组织文化
建设?
答:
最后,加强督促检查,建立
文化
建设评价制度,并把考评结果与年终考核、奖金的发放、职务的升迁结合起来。(四)实施品牌战略 实施品牌战略是组织适应残酷竞争的手段。通过文化塑造组织的核心价值观,将
组织精神
和价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神,打造品牌。“品牌的背后是文化”,“...
论述
组织文化
在组织管理中的地位与作用
答:
企业文化
建设要以人为本,就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设,鼓励职工发挥内在动力,朝着预期目标采取积极的行动,发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高
层次
。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等,以有效的
精神
和物质激励的方式,为...
豪迈公司发展中
组织文化
的功能探究论文
答:
组织文化
;企业发展:静力;效益最大化; 引言: 组织文化是组织中所有个体认可和共享的共同价值,是在一个企业长期的生产、经营和管理过程中形成的。组织文化由物质文化、行为文化、制度文化和
精神文化
四个
层次
构成。组织文化来源于历史传统、共同价值观、伦理、管理原则、道德标准、发展目标和行为准则等。组织文化的内涵是...
如何才能成功进行优秀的
组织文化
建设
答:
将
组织精神
和价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神,打造品牌。“品牌的背后是
文化
”,“文化是明天的经济”,不同的品牌附着不同的特定的文化。如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的座骑”;金利来代表着“充满魅力的男人”;索尼永不步人后尘,成为世界闻名的“创新先锋”。
组织文化
具有哪些功能 组织文化具有什么功能
答:
2、约束功能。
组织文化
的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
企业文化
对组织成员的约束是一种软约束,这种约束来自于组织文化氛围、团队行为准则和道德规范。团队意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等
精神文化
内容,会造成强大的使个体行为从众化的团队心理压力和动力,...
如何培育优秀的
组织文化
答:
利用积分制来养成员工平时的良好习惯,有助于企业优秀
文化
的形成。通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用,从物质、
精神
等多个层面激发员工的潜力,鼓励员工的正向行为。积分制管理通过用积分来激励员工良好的行为,积分与福利挂钩。正所谓“种瓜得瓜,种豆得豆”,有什么样的激励机制...
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