99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产管理项目
简单介绍什么是
精益生产管理
?
答:
1.随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,先进的管理理念必将在我国企业广泛展开,并成为企业管理活动的日常工作。为实现企业价值目标,每一个利益相关集团都希望战略决策处于领导者地位。企业要生存,就要获得竞争能力,就要全面实施先进管理理念模式。
精益生产管理
是目前提高生产,降低成本的一种有效...
精益生产管理
推行过程中应重点关注哪些问题?
答:
通过寻找流程中存在的各种浪费和改进之处,将精益理念融入到生产过程中的质量改进、科研开发及节能减排工作中。以精益思想推动上述工作的开展,以上述持续改进工作推动
精益生产项目
的实施,可以避免精益生产项目与其他改进项目的重复
管理
浪费,同时互相促进,可以在深层次方面实现改进创新,产生更佳的实施效果。
实现
精益生产管理
办法是什么?
答:
二、成立
项目
领导和项目推行小组 建立一个
精益生产
组织,这也是很多企业实施精益生产时必经的一步,有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”,有的叫“改善组织”。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括
生产管理
部门、制造部门、生产技术部门、品质...
如何做好精益生产 如何做好
精益生产管理
?
答:
培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备
管理
、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行
精益生产
方式的自觉性和主动性。2、成立
项目
领导和项目推行小组:建立一个精益生产组织,这也是很多企业实施精益生产时必经的一步,有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”,有的...
精益生产
包括哪些内容?
答:
精益生产
(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和
生产管理
体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划...
精益生产
的十大工具
答:
精益生产
的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效
管理
工具。生产流程经过价值流...
精益生产管理
的方法有哪些
答:
精益生产管理
的方法有生产线平衡设计、拉动生产(PULL)、快速切换(SMED)、持续改善(Kaizen)等。精益生产管理公司推荐科理,该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营,进而帮助客户成为世界一流企业,非常不错。点击查看更多内容使用精益生产管理的优势如下:1、人力资源...
精益生产
包括哪些内容
答:
精益生产
(Lean Production),简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和
生产管理
体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理...
谁有
精益生产
咨询
项目
在制衣公司的应用案例?或者类似案例?
答:
一、制衣行业现状分析 小批量多色多码订单,交货延期,一直是制衣业的难题,天行健咨询的资深企业顾问运用
精益生产管理
系统为公司解决了这一生产难题,以单件流程模式把原有的生产周期压缩200%以上,生产成本得到降低。而且能在生产时监控产品是否达到质量标准,使成品合格率在原有基础上得到大大提高,使得...
企业实施
精益生产管理
有哪些关键要素?
答:
五、精益工作的成功要素 无论在何处实施精益战略,成功的关键并无二致:领导力、规划和概念验证试点。首先,成功的执行从
管理
开始。从任命某位执行官为精益推动者到精益活动获得整个组织的认可是一条漫长的道路。其次,
精益项目
需要概念设计和项目规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。最后,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜