99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产管理项目
精益生产
和
精益管理
的区别
答:
以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT(Just In Time),看板以及零库存。
精益管理
源于
精益生产
。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本...
精益
成本
管理
都有哪些内容?
答:
由于
精益
成本
管理
主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理具体来说应包含以下内容:1、精益采购成本管理国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的40%一60%,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以...
精益生产
中的成本
管理
答:
也是当今企业面临的重要挑战,即从简单的片面的看待管理问题到系统的全面的理解企业中的现象,同时树立起无限追求卓越的思想。
精益生产管理
只是公司里众多管理环节中的一环,透过现象看本质,从局部到全面,只有无限的持续改进,不断变革创新,才是企业成本控制的基本办法!
在公司
精益管理项目
导入实施做得好
精益生产
咨询培训机构有哪些呢?_百 ...
答:
精益生产是一个庞大的系统,它的课程也是非常多,例举一些热门课程作为参考:《精益生产入门》《
精益生产管理
实战培训课程》《5S与目视化管理》《IE工业工程改善培训课程》《TPM--全员生产管理培训》《JIT与看板管理》《SMED快速换模》《均衡化生产模式》《八大浪费的识别》《标准化作业》《精细化设备管理...
利用
精益
化
管理
提高企业竞争力的方法有哪些?
答:
规划和概念验证试点。首先,成功的执行从
管理
开始。其次,
精益生产项目
需要概念设计和项目规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。最后,在可控范围内,应对主要流程变更进行小规模测试。在全面推行之前,应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于形成改进势头并显着降低风险。
精益生产管理
与阿米巴经营有什么不同
答:
精益生产
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量
管理
来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与
控制
在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。阿米巴经营单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的...
精益生产管理
推行失败的原因
答:
精益
革新失败原因1:仅仅将精益改进视为一套工具 很多企业
管理
者认为,持续改进或精益方法只能取得一时的成就,难以实现长期、可持续性的改善效果。在多次参观那些采用精益方法进行改进的企业后,我也确实发现,虽然很多改革
项目
都已获得成功,但离企业的预期结果仍然相去甚远。 曾经有一家企业对精益改善做出了这样的评价:“...
精益生产
概念是什么?
答:
精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式,它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是
精益生产管理
的核心理念。精益生产管理核心理念就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动,以最小的投入获得最大的产出,向市场提供...
精益管理
如何降低企业运营成本?
答:
人才是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,既可以提高工作效率,又能提高产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的
项目
。
精益生产
方式追求零库存,降低库存成本,消除生产浪费,可以使企业制造成本更低,产量更高。拉动式生产作业方式,大大缩短了产品加工时间,提高了企业的生产效率。
如何在中小企业内部实施
精益生产管理
答:
我国中小企业面对现状,如何更好的实施
精益生产
方式,持续改善自身的薄弱环节,主要有以下方面:(1)树立企业的长期理念。中小企业应该树立起本企业的理念,有一个长期的目标,能凝聚员工对企业和企业理念的忠诚,同时改变一直以来在企业生产经营
管理
上的思想观念:习惯以大量生产方式的思想逻辑为出发点处理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
12
13
14
15
16
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜