99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产管理基础
精益生产管理
培训内容
答:
精益生产管理
培训内容如下:1、精益思想:培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观,包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。2、价值流分析:培训员工掌握价值流分析的方法和工具,包括价值流图、流程分析、时间分析等,以找出生产流程中的浪费和改进空间。3、6S管理:培训员工掌握6S管理的方法和...
六西格玛与
精益生产管理
的基本理念是什么?
答:
六西格玛与
精益生产
基本理念:1、六西格玛并非完全创新的
管理
理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程
控制
、测量系统分析、实验设计。六西格玛基于许多先进理念以及实践
基础
,其思想的根本在于以流程为...
精益生产管理
是什么?
答:
精益生产管理
,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,精简生产过程中一切无用、多余的东西,使企业以最少的投入获取较高的成本和运作效益,最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果,实现一种全新的生产管理模式。要想实现精益生产用传统的管理方式固然是实现不了的,国内大多企业都...
精益生产
的主要内容是什么?
答:
准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。看板是可以作为交流厂内
生产管理
信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。4、
精益生产
十大工具之零库存管理 零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储...
怎么搞好
精益生产
,有什么方法?
答:
绩效评估和监控:建立适当的绩效评估和监控机制,跟踪和评估
精益生产
的实施效果,及时调整和改进实施方法。这些方法可以根据实际情况进行适当的调整和组合,从而满足组织的具体需求和目标。精益生产是一个持续改进的过程,需要持续关注和全员参与,根据需要不断地进行创新变革。点赞+关注,了解更多企业
管理
方法!
精益
制造的十四项
管理
原则都是什么?
答:
精益生产
要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为
基础
,否则,精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。原则7:标准化与工作创新 标准化的作用...
JIT引发了哪些思想上的变革?
精益生产
一般要做到哪几个方面
答:
1.实施
精益生产
的
基础
通过5S活动来提升现场
管理
水平。2.准时化生产—JIT生产系统在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有:平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleTime、持续改进KAIZEN(ContinuousImprovement)、一个流生产—OnePieceFlow、...
什么是
精益生产管理
六要素
答:
什么是
精益生产管理
六要素 员工,重视员工的培养,一个企业尤其是有长久发展的公司,对于人的培养一定有自己的一套管理方法。人是企业最宝贵的财富,人第一位的。任何问题的发现、分析和解决都要靠我们人的力量。从员工入职、到员工岗前培训、在岗培养、一直到成为管理者并为公司创造价值、再成为公司文化...
精益
是什么
答:
一、什么是
精益生产管理
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场...
精益生产管理
推行过程中应重点关注哪些问题?
答:
4、管理理念应与过程密切联系结合,
精益生产
工具方法创新灵活运用 只有综合分析企业流程特性、
管理基础
、资源配置、文化氛围等各方面情况,选择适用的管理理念,灵活应用并整合创新精益工具方法,防止出现死搬硬套的状况。5、管理流程应更多关注精益思想,提升管理、工作和服务质量 精益思想对管理流程同样适用,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜