99问答网
所有问题
当前搜索:
简述领导者和管理者的联系
管理
责任
者和领导
责任者.的翻译是:什么意思
答:
管理
责任
者和领导
责任者.Management responsibility and leadership responsibility
如何充分调动员工的积极性
答:
4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对
领导者的
信任。信任是双方,单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工作者。5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从
管理
学的激励理论中可以看到,物质...
明白浙大研究生考试的请进,问题解决了会感激涕零!
答:
管理
史上有代表性的素质理论。公共管理部门
领导者的
基本素质结构。 第二节人性假设和领导理论 一、人性假设理论 x理论一y理论。有关人类特性的四种假设:理性经济人假设,社会人假设,自我实现人假设,复杂人假设。 二、领导行为和领导风格理论 领导行为的结构维度和关怀维度。管理方格论:专制型、民主型和自由放任型三种...
在班级
管理
中,()是班级的
领导者和
决策者,是班级的核心。
答:
【答案】:B B[解析]:班主任是班级
管理的领导者
、决策者,是对学生进行思想品德教育的主要人员,是班级的核心。
班级
管理
中,班级的组织者、
领导者和
教育者称为()。
答:
【答案】:C C[解析]班主任是班级建设的设计者,是班级组织的
领导者
,是协调班级人际关系的主导者。
布莱克和木遁把
管理
中
领导者的
行为概括为什么?
答:
一般写成“穆顿”吧,木遁的写法太强悍了。他们的理论就是
管理
方格理论,把
领导者
对人的关心和对工作的关心结合起来,按照对人的关心程度的不同和对工作的关心程度的不同,组合成了81种不同的领导方式,并用一些方格来表示这些不同的领导方式,还分析了什么是最有效的领导方式。
管理者
如何做到人心齐泰山
答:
(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向
领导者
挑战等各种情形。领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,...
...员工在办公室和
领导
发生矛盾、作为一名基层
管理者
你会如何处理?_百 ...
答:
首先是让双方冷静下来,然后了解他们闹矛盾的原因是什么,大部分都是让员工和
领导
道歉,最好是先息事宁人,但是如果领导有错在先的话,就要另当别论了。
管理
学基础课后练习 弹琴的
领导与
熬夜的领导 结合所学理论和案例,分析...
答:
宓mì子贱 和巫马期的故事揭示了领导艺术最核心的一个问题——
领导者
要通过别人完成任务,领导的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性。
管理者
如何改善信息沟通
答:
我认为首先需要建立共同的沟通平台,包括方式方法,流程、进度追踪点,还有细节的东西,比如时间、地点、公司内部词语等等,这是基础,其次是影响沟通的因素,信息传达和接受者、沟通媒介、反馈系统等都要根据公司的实际情况进行清晰明确的细化和整理。另外,从沟通的目的、方法、态度等方面还有很多的东西需要...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜