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简述领导方格理论
管理
方格理论
的主要内容?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导
方式之间,可以进行不同程度的互相结合。管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
布莱克的管理
方格理论
定义
答:
在1964年由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的管理
方格理论
(Management Grid Theory),是关于企业领导方式及其效果的深入探讨。他们的开创性著作《管理方格》(1978年修订版改名为《新管理方格》),挑战了以往理论中对生产与人关注方式的二元对立观念。布莱克和莫顿主张,
领导者
在...
简述
管理
方格理论
答:
"5.5"
方格
表示
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。只有"9.9"方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况:职工能了解组织的目标并关心其结果,...
什么是
管理
方格理论
?
答:
4、折叠专制式领导 折叠专制式
领导者
对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理
方格理论
理论图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的...
什么是
管理
方格
论?
答:
在管理方格图中,1.1方格表示贫乏管理,对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理,对人和生产都很关心,能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来,介于其间的还有很多结合方式,以反映不同的管理类型。管理
方格理论
正受到各国管理界的重视。布莱克和莫顿认为,作为
领导者
应该客观地分析组织...
什么是
管理
方格
论?其主要内容是什么?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导
方式之间,可以进行不同程度的互相结合。管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理
方格
论有几种类型?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导
方式之间,可以进行不同程度的互相结合。管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理
方格理论
的主要内容?
答:
管理
方格理论
由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为...
管理
方格理论
五种
领导
方式是什么?
答:
4、折叠专制式领导 折叠专制式
领导者
对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理
方格理论
理论图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的...
简述领导理论
有哪几种?
答:
管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的
领导
方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在...
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