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简述薪酬制度设计的基本原则和流程
如何建立
薪资制度
?
答:
另外,尽管随着企业改革的深入,许多企业的劳资主管已开始在
工资制度
上探索新的方法,但是在
设计
分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,使其设计方案背离劳动力市场的价值规律,不能真正调动职工的积极性,甚至连企业急需的人才也留不住。以上这些问题,在很多企业中已成了制约其发展的重要原因。对现代企业劳资...
公司如何制订
薪酬制度
答:
(1)
基本工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的
薪酬
,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),
原则
上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以制定。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
薪酬设计
有哪些
原则
?
答:
战略导向
原则
战略导向原则强调企业
设计薪酬
时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的
薪酬制度
驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘...
人力资源
薪酬
制定的三个
原则
答:
首先,由于企业规模的扩大,企业开始重视规章
制度的
'建设,主要业务
流程及
组织架构也日趋稳定,企业逐渐进入规范化管理阶段。此外,企业对优秀人才的需求量大大增加,为了获取优秀人才,
薪酬的
外部竞争性显得格外的重要。因此在这一阶段,企业一方面开始适当提高
基本工资和
增加福利;另一方面,由于企业正处于积极...
如何
设计
员工
薪酬
福利
答:
从中长期的角度来看,
薪酬
的范围
基本
上在以企业创造的效益为上限、以员工生活费为下限的范围内。企业创造的效益是讨论薪酬的基础,只有创造的效益增加,薪酬才有可能增加。而要效益不断增加,必须能吸引和留住公司的核心员工,同时,员工能得到激励,能力得到不断开发。因此,薪酬体系
设计的
目标为:一是吸引...
工资制度
合理
设计的基本
过程和
薪酬制度
的主要影响因素
答:
工资制度
合理
设计的基本
过程 (1)组织付酬
原则与
政策的制定。(2)工作分析。(3)工作评价。(4)工资结构设计。(5)工资状况调查及数据收集。(6)工资分级与定薪。(7)工资制度的执行控制与调整。
薪酬制度
的主要影响因素 1、 企业外部因素 (1)人力资源市场的供需关系;(2)地区及行业的特点...
组织实施
薪酬
管理时所需遵循
的基本原则
有哪些
答:
薪酬
管理
的基本原则
薪酬作为分配价值形式之一,
设计
时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在
薪资
上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性...
薪酬设计
有哪些
原则
?
答:
战略导向
原则
战略导向原则强调企业
设计薪酬
时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的
薪酬制度
驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘...
薪酬设计
必须符合哪些
基本原则
,才能做到科学合理
答:
科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关系,是
薪酬设计的
三项
基本原则
。基于外部竞争性的薪酬水平 薪酬水平是指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均水平,计算公式为:薪酬/员工数量...
什么是
薪酬薪酬
管理
的基本流程
答:
薪酬
管理
的基本流程
是设置岗位职系,建立职务职级与岗位对于关系。设置岗位层级
薪资
,确定岗位绩效考核标准。总量确定后再根据岗位特点细化薪酬部分发放时间点和金额 薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计,出勤天数,出勤相关补助是薪酬计算的重要数据 好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。
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