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简述企业竞争战略的三种类型
稳定型
战略
可分为如下
三种类型
答:
稳定型
战略
可分为如下
三种类型
:稳定型战略是指
企业
遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。1、无增战略。与前面提到的无增战略相同。无增战略是指企业在经过各种条件的分析后...
常见的
企业战略类型
不包括
答:
常见的
企业战略类型
不包括
竞争
型战略。常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、多元化战略、归核化战略和联盟战略,这些战略都是企业为实现其目标而采取的常见的行动和决策。前向一体化虽然是一种企业战略,但在这些常见的战略类型中并不包括它。成本领先...
战略
管理考题及答案
答:
E.
企业
基础结构 4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。 A.目标的完成情况? B.
战略的
执行情况 C.成绩与经验? D.盈利水平 E.失败与教训 5.战略目标的基本目标是(? )。 A.市场目标? B.利润目标 C.平衡性目标? D.权变目标 E.
竞争
目标 6.成本领先战略有哪些具体
类型
(? )。 A.简化产品? B.改进设计 C...
收缩
战略的三种类型
答:
主动原因:①大
企业战略
重组的需要。②
小企业的
短期行为。被动原因:①外部原因。产业走下坡路。由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、
竞争
行为等,导致整个产业市场容量下跌。②企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理...
收缩
战略的三种类型
答:
(1)主动原因:①大
企业战略
重组的需要。②
小企业的
短期行为。(2)被动原因:①外部原因。产业走下坡路。由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、
竞争
行为等,导致整个产业市场容量下跌。②企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策...
简述企业的
增长
战略
和扩张方法
答:
通过横向一体化,可以带来企业同类生产规模的扩大,实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关,比起其它
类型
增长更易于实现,故一般来说,企业早期的增长多以此为主,且实现的方式以内部增长为主。据对美国1895~1972的
公司
增长
战略
分析,1895至本世纪初的公司增长主要以横向一体化为主。我国工业
企业的
...
企业
文化与人力资源
战略
如何做到匹配协同
答:
一个
企业
应当采用什么样的人力资源管理
战略
,选择和判断的依据就是这个企业具有什么样的文化。管理者在选择和判断管理战略之处,首先可以分析考察企业文化属于何种
类型
,据此采用相应的人力资源战略来与之匹配;反过来,也可以通过考察企业现有的人力资源战略来改善企业文化以实现二者的协通匹配。 作为企业“软实力”的企业文化...
营销市场的含义??
答:
17、
简述
补缺基点的特征。有足够的市场潜量和购买力;利润有增长的潜力;对主要
竞争
者不具有吸引力;
企业
具有占据该补缺基点所必需的资源和能力;企业已有的信誉足以对抗竞争者。进行消费者市场细分的依据主要有哪些? 依据有:地理环境因素、人口和社会经济状况因素、心理因素、购买行为因素19、目标市场营销
策略
有哪
三种
?
关于礼仪
公司
筹办和发展的计划书???
答:
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应
简述
一下
企业的
销售
战略
:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种
类型
的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注...
绩效管理方法有哪些,其优缺点是什么?
答:
绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加
企业的
固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的
竞争
,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会...
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