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直线职能型适用于
这个属于什么类型的组织结构
答:
一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的
职能
机构的组织形式。不利于后备管理人员的选拔。根源:对管理工作没有专业化。
适用于
纵横不大,人员不多,生产管理比较简单的情况。
直线型
组织结构示意图 例1:简述直线制组织结构的优缺点。答:直线制组织...
组织管理模式有哪些
答:
4. 矩阵制组织管理模式 矩阵制组织管理模式结合了
直线职能
制和事业部制的特征,既按产品或服务划分团队,又按职能设置部门。这种模式
适用于
需要跨部门协作的大型项目或临时任务。矩阵组织的优点在于能够充分利用资源、加强跨部门合作;但也可能导致双重领导的问题,需要良好的沟通和协调机制。以上所述的组织...
哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
答:
一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的
职能
机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源:对管理工作没有专业化。
适用于
纵横不大,人员不多,生产管理比较简单的情况。
直线型
组织结构示意图 例1:简述直线制组织结构的优缺点。答:...
职能
制组织的
适用
范围
答:
在各种企业里,
职能
制结构主要
适用于
中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能使功能得到较为充分的发挥。主要特点:1、 各级管理机构...
在
直线职能
制的组织中
答:
直线
-
职能型
组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。这种组织结构,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。在20世纪初期(以及在此之前),经济增长的主要特点是劳动分工,这激发了职能制结构的产生 。美国...
直线
制组织结构和
职能
制组织结构的优缺点分别是什么
答:
直线职能型
组织结构优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比
直线型
组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
直线职能制
直线职能型
组织结构的主要特征
答:
其次,职能参谋部门在组织中发挥着重要的辅助作用。他们制定的计划、方案和指令,需要经过直线主管的审批后才能实施。这确保了决策的统一性和有效性,同时也保持了管理的集权性。职能部门的参谋职责仅限于业务指导,他们没有直接指挥下属的权力,这有助于维护组织的直线指挥链。总的来说,
直线职能
制强调的...
什么是
直线职能
式项目管理组织,优点和缺点是什么
答:
直线
-
职能型
组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是...
直线职能型
组织结构优缺点
答:
直线职能型
组织结构的缺点:属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。直线职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往...
直线型
结构,
职能型
结构,直线一职能结构,矩阵型结构等结构形式。请解释每...
答:
它还强调专业和分工,展现出一种新的管理风格。然而,职能式结构的缺点包括多头领导,可能会削弱必要的集中统一;难以明确划分行政负责人和职能部门的职责权限;增加了管理层次和管理人员,有时可能会降低工作效率;在心理上可能导致组织成员对权威的轻视。
直线职能
式组织结构是将直线式和职能式结构的特点结合...
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