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直线职能制组织结构的含义
结合中国企业
组织
变革实例,论述企业为什么要变革?应该怎么变革?_百度...
答:
在“五力模型”中,其中之一就是顾客(消费者),但是其
含义
非常狭窄,仅限于研究顾客的竞价能力,仅仅将顾客作为产品的购买者。实际上,顾客不仅是产品的购买者,满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富,顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求...
房地产公司的
组织结构
是哪种形式,矩阵还是团队??
答:
房地产公司的
组织结构
是矩阵,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务...
组织结构
设计的成果有哪些
答:
4信息沟通);2根据所选的
组织结构
模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括
直线制
、
直线职能制
、矩阵结构(...
直线职能制组织结构
缺点
答:
直线职能制组织结构
在设计中存在一些显著的缺点。首先,各个职能单位往往独立运作,倾向于内部的垂直沟通,而忽视了信息在不同部门间的横向交流,这可能导致信息传递的不流畅,影响决策效率。其次,如果赋予职能部门过大的权力,可能会打破直线指挥系统的稳定性。这种权力的过度集中可能导致上下级之间决策权的...
事业部
制组织结构
又可以称作
答:
事业部制也称分权
制结构
。是一种在
直线职能制
基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
为什么
直线职能制组织结构
在大中型仓储企业普遍采用?
答:
因为可以高度集权。
直线职能制组织结构
以直线为基础,在大中型仓储企业各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合,使得大中型仓储企业各级行政领导人逐级负责,高度集权。
组织
社会学探讨
答:
11、
直线式职能制组织结构
特点:是各级主管者没有专业分工,所有管理职能都集中于一人之手,一个下级单位只接受一个领导的指令,上下级关系简单、明确、清楚。这种形式的优点是保持了直线式集中统一指挥的优点,又具有职能分工专业化的长处,提高了管理工作效率。其次,组织内部各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员做参...
在创新
组织
中有哪三种最基本的
结构
形式
答:
1、 特点:
直线职能
型
组织结构
:结构简单,实行统一指挥,责任与职权明确;项目型组织结构:团队适应能力较强,创新性高;矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。2、区别:直线职能型组织结构:是一种集权与分权相结合的组织结构形式;项目型组织结构:是指一切工作都围绕...
简述饭店
直线职能制组织结构的
优缺点。
答:
1. 饭店
直线职能制组织结构的
优点之一是,它既有利于整个饭店的统一指挥,又能充分发挥职能部门专业化管理的作用,从而提高经营管理水平。2. 另一个优点是,它有利于加强直线行政领导的权威,提高饭店经营活动的有效性和高效性。3. 此外,这种组织结构还有利于突出饭店经营管理的主次,发挥专业管理人员的...
采用
直线职能制组织结构的
公司有哪些
答:
在广东中山市小榄镇,何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业.据乐百氏一位高层人员介绍,创业伊始,何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情,甚至同住同吃同玩,大家都感觉得到,乐百氏就是一个大家庭,“有福同享,有难同当”,公司的凝聚力很强.这时采用
直线职能制
这种
架构
模式,...
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