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生产车间降低成本有哪几方面
企业
降低成本
的有什么方法?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成...
降低成本
的压力主要体现在以下
哪些方面
答:
造企业的产品成本管理,主要包括七个环节,即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。1961年范根堡提出了全面质量管理,70年代日本丰田公司创建了适时
生产
系统,1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法。笔者提出
制造
企业
降低成本
的六字诀管理办法,即“人、...
怎样
降低成本
提高效率?
答:
1.靠现代化的管理
降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到人头。变...
企业管理部降本增效项目
有哪些
?如何实施?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成...
怎样
降低成本
提高利润
答:
1.靠现代化的管理
降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到人头。变...
如何能有效的
降低成本
?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成...
谈谈你对
降低成本
方法的理解
答:
在社会主义市场经济条件下,企业
生产
经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。那么,砖瓦企业如何降低产品成本呢?笔者认为,应从以下
几个方面
着手: 1.靠现代化的管理
降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要...
生产
企业如何控制
成本
费用
答:
企业控制
成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,
减少
物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
怎样
降低
控制
成本
答:
3,完善质量管理制度,建立专业检测队伍,同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系,设立QA、QC检验人员确保
生产
各环节安全有序的进行。七、优化资源结构
降低成本
主要包括两
方面
:产品结构和资本结构。1、产品是企业的生命,市场上产品销售不出去,造成产品积压,就谈不上降低成本。2、企业要不断发展,增强...
企业如何节约
成本
答:
企业如何节约
成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与
生产
经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
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