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生产现场管理与改善方案
安全
生产管理
制度
答:
2、汇总和审查安全生产措施,并督促各单位切实执行;3、制订、修改安全
生产管理
制度,对制度的贯彻执行情况进行监督检查;4、定期开展对职工安全教育培训,增强职工的安全意识和法制观念,研究解决职工安全教育中的问题;5、组织开展安全生产大检查,经常深入
现场
指导安全生产,遇有特别紧急不安全情况时,有权...
生产
设备、设施
管理
制度?
答:
第二条:本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条:设备管理的原则:依靠技术进步、促进
生产
发展、预防设备事故,
管理与
使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。第四条:设备管理的主要任务:是对设备的综合管理,保持设备完好,不断
改善
和提高公司装备的...
改装厂的质量如何管控?
答:
不断的
改善
如何实现质量
管理
持续
改进
仅供参考 改进是指为改善产品的特征及特性和或提高用于设计、
生产和
交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动;持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象是质量管理体系。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、...
6s
管理
合理化建议有哪些例子
答:
3、根据公司的
生产
任务安排,拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下,保持
现场
6S工作整改进度。4、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S
改善管理
机制,可以开展员工对6S管理提出
改善方案
的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以...
公司的安全
生产和
设备
管理
制度有哪些?
答:
所有点检中发现的信息,不论是否
现场
处理好,都必须形成记录。 设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合
管理
。 所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。 重大的缺陷与故障,立即汇报
生产
副总,以便确定控制和处理
方案
。 6 设备保养与维护 6.1 设备保养的划分...
6S
管理
中应该怎么做
答:
C)、男性的头发、胡须不可留得过长,不得理光头,生产车间女工的长发要扎起,不得佩戴长耳环。6.2
生产现场
现场管理
的目标:工作场所应具备“区域明显、标识分明,洁净安全”。6.2.1生产现场地面划线清楚,功能分区明确;6.2.2通道宽度要求:1.0米以上,在通道上不可停留和存放任何物品;6.2.3...
请问有没有安全
生产管理
办法
答:
五、组织调查、处理重大伤亡事故,制定
改进
措施,并督促执行。 六、对员工开展安全教育、进行技术培训,依靠科技进步,提高安全
生产
水平。 第十条 总工程师安全职责。各级总工程师是本级施工技术
管理
的总负责人,同时对本级的施工安全技术负责。其主要职责: 一、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针...
可以给我一份
生产现场
6s检查表做为参考吗?和员工绩效考核
管理方案
。谢谢...
答:
员工绩效考核
管理方案
如下: 方案总体思路: 在不大幅度突破现有费用的基础上,进行岗位分析、确立绩效考核指标后,根据岗位评价,确立薪酬等级,提高关键岗位员工的待遇,降低岗位责任、工作强度低、绩效水平差的员工的待遇,做到部门与部门之间、部门员工之间有合理的薪酬差距。 薪酬设计基本思路: 1、对职能部门各岗位进行工作...
质量部门降本增效措施及建议
答:
2、快速反应解决现场质量异常,降低停工损失 根据”三现”原则结合“PDCA”理念,推行
生产现场
快速反馈机制,实行QRQC质量
管理
,在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动
现场改善
、
改善方案
,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下...
如何实现质量
管理
体系的持续
改进
答:
改进
是指为
改善
产品的特征及特性和或提高用于设计、
生产和
交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动;持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象是质量
管理
体系。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、或其他方法,其结果导致纠正措施或预防措...
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