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生产现场管理与改善方案
班组
管理
建议
答:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核
管理
4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好
生产
,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度与目标,...
安质部上半年安全质量环保工作总结和下半年工作计划
答:
20XX年上半年,总库公司上级党政组织的正确领导下,在全体员工的共同努力下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全
生产
方针,以确保安全生产形势持续稳定为前提,狠抓安全环保责任落实,以监督检查为手段,多角度的进行安全监督
和管理
,深化安全教育培训,消除(或控制)隐患,遏制违章,强化员工安全意识,提高员工安全技能...
生产
车间工作总结
答:
(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员
方案
,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常
生产
人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。 5、积极做好
现场管理
(1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理,责任...
生产
副总岗位职责
答:
2、根据公司年度销售计划,组织拟定公司生产计划和实施细则,准确掌握生产计划的实施情况,解决生产中出现的问题。 3、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关
生产管理
文件。 4、按GMP要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务,保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。 5、提出生产工艺
改进及
技术改造
方案
,按公司...
化工企业
生产
安全工作计划
答:
3、认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全
管理
制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改
方案
》(重长风化[20××]104号文)要求,按时完成、
改进
各项工作,争取在一季度实现达标验收。 4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》,切实加强
生产
、经营、储存、使...
教你从3个层面看
生产现场
的好坏
答:
2.
改善方案
:制定改善方案,组织进行实施;3.跟踪检查:对执行过程进行跟踪检查,出现偏差及时修正;4.巩固:对改善效果标准化,制定再发防止措施,落实到相关
管理
文件。看的第三个层次是:着眼于管理细节。这一种观察方法主要应用于
现场
一线直接的管理者,现场巡察细节对象是人、机、料、法、信息。人-Q...
在6s
生产现场管理
活动中,我该怎么做
答:
7、6S巡检和检讨 6S巡检和检讨是公司推行6S以来持之以恒的工作。6S小组成员每人负责一个区域,对所属区域进行监督检查,并指导6S整改。遇到问题不能解决的,每周五下午1点开6S检讨会议时大家商讨,并制定解决
方案
,于下周五汇报检查完成情况,让6S不断
改进
、完善。领导亲自挂帅和员工强烈责任感是推进我们...
如何开展6S
管理
答:
7、推行一线管理的例会制,将标准化的
现场管理
慢慢培养成习惯,会议内容包括产量、质量、
现场生产
、执行错误和误差的检讨。8、其实每一个要素的执行都是通过:决策灌输——氛围营造——执行和考核——持续
改善
——固定执行模式——形成习惯成为企业素养。9、至于6S的安全问题,其实将5S做好了,基本不存在...
企业
生产管理
部岗位职责
答:
企业
生产管理
部岗位职责(通用8篇) 在不断进步的时代,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是我为大家收集的企业生产管理部岗位职责(通用8篇),希...
工艺
管理
制度由哪些内容?
答:
5.1.5.协调性:按工艺文件
生产
时,各生产单位不产生工艺上的矛盾.5.1.6.安全性:按工艺文件生产时,工人操作安全.5.1.7.标准化:编制工艺文件中,遵循工艺标准化要求,认真贯彻各级标准及标准化有关规定. 5.2.审核,复核者的责任5.2.1.对工艺文件的正确性,工艺
方案
合理性,专用工装选用的必要性等负责.5.2.2.对操作...
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