99问答网
所有问题
当前搜索:
海底捞目前的组织形式
海底捞的
核心竞争力是什么
答:
所谓
海底捞的
核心竞争力是服务,只是大众的感受,是海底捞的目标和目的,并且
目前
来看,海底捞是完全实现了这一点的,甚至口碑已经形成了。生活常识是指人们在日常生活中总结出来的科学知识,可分为物理、生物、化学、医学、急救知识、地理、安全、宇宙天体、自然现象等各方面的常识内容。
海底捞
四个创始人
答:
该品牌的四个创始人是张勇、施永宏、杨小丽和苟轶群。张勇和施永宏在1994年一起创办了海底捞火锅,当时每人出资25%的股份,杨小丽和苟轶群则分别在1995年和1999年加入海底捞。
目前
,张勇担任海底捞董事长,施永宏任执行董事,杨小丽为首席运营官,苟轶群为决策委员,都是
海底捞的
第一代管理者。
海底捞的
员工激励措施
答:
一 般的餐馆吃晚饭后会送上一个果盘,但在
海底捞
,如果你给服务员提出再给一个果盘的要求,他们都会面带笑容地说没问题,随后立即从冰柜里拿出果盘奉送给你。 四、建立有竞争机制的薪金制度 所谓薪酬管理,是指一个
组织
针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬
形式
的一个过程。在设立...
海底捞
因误判形势关店300家
答:
海底捞
因误判形势关店300家,作为中国餐饮行业的龙头老大、一个家喻户晓的国民品牌,海底捞给人的印象是门口永远排着长队,如今却出现被迫关门情况,海底捞因误判形势关店300家, 海底捞因误判形势关店300家1 日前,一则“海底捞谈关店300家:误判疫情形势”新闻引发各界网民高度关注的焦点。据悉,反反复复的疫情引发一些连锁...
海底捞
在市场的运营过程中,运用了哪些新营销手段?
答:
类似调整改变物价的经济行为,实在是最正常不过的日常经营管理范围之内内
的组织
决策,更是餐饮企业根据市场情况做出的常规动作。
海底捞
在涨价之后的道歉为海底捞又赢得一波流量。不得不说,海底捞这次又是一厉害的的公关,因为这次委实收获了一波好感,道歉信中直言是公司管理层做出错误决策,因此伤害了顾客利益...
海底捞
会员级别有哪些?
答:
红海会员、银海会员、金海会员和黑海会员。红海会员(原1星会员):0-1999成长值;银海会员(原2星会员):2000-5999成长值;金海会员(原3星会员):6000-11999成长值;黑海会员(原4,5星会员):12000成长值及以上。会员升级规则:每月1日定级。最近6个月,获得相应等级成长值,升至相应的会员等级。
海底捞店长年薪最高可达600万,
海底捞的
店长是怎么培养出来的?
答:
海底捞店长年薪最高可达600万,
海底捞的
店长通俗一点来讲是通过“传帮带”
的方式
培养出来的!一般师傅带徒弟都是凭感情,但是,海底捞不一样,海底捞店长如果能在做好本职工作的基础上培养出新店长,新店长独立支撑起一个新店之后,师傅就可以分徒弟的提成!如此这般,海底捞就可以轻而易举的完成...
企业文化在
海底捞的
成功上市中起到了什么样的作用?
答:
企业文化是企业的精髓所在。
海底捞
一直本着客户第一位的营销原则。也使得他们的回头客不断的增多,营业额不断的上升,在他的上市过程中起到了不可估量的作用。企业文化,或称
组织
文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事
方式
等组成的其特有的文化...
海底捞
凭什么靠卖火锅市值过1500亿?
答:
8月29日,《福布斯亚洲》杂志公布的新加坡50大富豪榜显示,火锅连锁店海底捞集团创始人张勇是新加坡首富,净资产为138亿美元。就在张勇成为新加坡首富的第二天,
海底捞的
股价继续上涨,达到每股37.95港元的历史新高。截至9月19日市场收盘时,海地劳的总市值已达1844亿港元,超过了太古地产、龙湖集团、恒基...
海底捞
洞见者什么意思
答:
从一定意义上来说,他们吃
海底捞
是免费的。加入海底捞洞见者并不容易,一般有两种途径:一、等待海底捞洞见者
组织
筛选,即不定期开放注册邀请,开放时间是不固定的。二、熟人介绍即邀请注册,这个有风险,被邀请人出问题以后,邀请人会一并连做受到影响,但是这个是最快成为洞见者的方法。
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜