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海底捞员工薪酬管理体系
海底捞
是怎么培训新
员工
的?
视频时间 00:30
薪酬体系
包括哪些内容?
答:
一般而言,
薪酬体系
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。基本薪酬包括正常工资和加班工资。正常工资:
管理
者执行岗位工资,生产工人执行技能工资。加班工资:指在工作时间以外工作的
员工
的
报酬
。奖金:绩效奖金是反映员工绩效
的工资
部分,福利奖金是反映公司经济效益的工资部分。
如何看待新生代
员工
的价值观和利益诉求对
海底捞
的人力资源
管理
实践可 ...
答:
海底捞
跟大多互联网初创企业一样,采用的是扁平化
管理
,门店拥有很大的自主权,甚至连服务员都有自主权,可以自己决定对哪位消费者免单。这样分工能够调动门店的积极性,更好地为顾客服务。另外,海底捞信奉“双手改变命运”,对于店长
薪酬
的方案完整的呈现了企业的价值观。一名店员在海底捞升级为店长的平均...
张勇的
海底捞
,是靠什么激励
员工
热情服务的?
答:
第二,全面而独特的评估
体系
。
海底捞
对商店经理的评估是全面而独特的。绩效只是评估系统的一小部分,客户满意度,
员工
的热情和对后备干部的培训也是评估的重要组成部分。该系统保证了海底捞的服务质量,员工忠诚度和人才储备,并促进了品牌建设和公司的长期可持续发展。第三,多层次的
薪酬
福利制度。海底捞拥有...
海底捞
“精简”董事会,COO将采取轮值制!会产生哪些影响?
答:
COO将采取轮值制既有好处也有弊端,一方面可以节俭董事会开支、调动董事领导层的工作积极性,另一方面也会加剧董事间关于公司
管理
之间的摩擦,如果处理不当很有可能对公司长远的发展造成不利影响。很多公司企业
员工工资
中董事会成员的工资会占据极大比例,如果董事会成员过多,那么将会直接导致公司的很大一部分...
如何做好
薪酬管理
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对
员工薪酬
支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
薪酬体系
设计的步骤?
答:
1) 明确付薪理念企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司
薪酬管理
的游戏规则是什么。随便找一位员工,问问他:我们公司给了哪些人高薪?为什么给他们高薪?你怎么才能涨薪?真正健康的薪酬理念,需要为能力和业绩付薪,并且做到公开透明。2)搞定内部公平性新老
员工薪资
...
在
海底捞
工作怎么样
答:
海底捞
特色之一就是服务,目前总员工约5万人。在
员工管理
和培训上,公司也下了大本,去年收入近三成用在员工成本上,达到31亿元,排除董事
薪酬
等其他因素,员工平均年薪约6万元,在同行中领先。海底捞的年假很长,而且是带薪的。虽然做餐饮行业的平时假期不多,但是在海底捞,他们的年假至少有12天,而且这...
如何做好
薪酬管理
?
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对
员工薪酬
支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
薪酬管理体系
分析
答:
薪酬管理体系
分析 没有满意的
员工
,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的...
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