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海底捞各相关公司组织构架
连锁行业如何打造数字化转型?
答:
Paper Boat 作为一个出色的例证,生动展示了领军
企业
如何精准把握个性化市场的“短暂时机”。科技进步使得人们的生活变得越来越个性化,一个充满了众多“现实”和“时机”的多元世界由此诞生。企业必须彻底颠覆
组织架构
,才能及时把握这些机遇,这就意味着把每一“时机”视为单独的市场——瞬时市场。企业可以...
中式正餐连锁大停滞?陶陶居尹江波忠告:永远别和资本结合
答:
有了客单,我们的利润空间就会好,反过来可以支付各方面的成本,我们也有资金投入创新。 3)
组织架构
、权责清晰 我是非常追求规则的一个人,我到每一个店,哪怕喝一瓶水都必须现金买单,我们
公司
任何私人宴请,没有任何人有权力签单, 游戏 规则是非常清晰的,责权也非常清晰,就不会那么累。 有朋友问,我每年跑十次马拉...
如何建立
企业
标准化管理体系
答:
具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定
企业
工作标准。企业标准化管理体系的
相关
标准yult7.l(国家标准)有 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制...
灵活用工有哪些好处?
答:
2、成本把控 首先,降低人工成本。疫情期间,很多
企业
停工停产,但是工资照发,这无疑给企业一记重创。据报道,西贝全国400多家门店,2万多员工,每个月1.5亿的工资发放;
海底捞
全国门店550家,员工超过8万,每天员工成本约2029万元。如果大部分使用的是灵活用工人员呢?企业不用支付淡季时闲置人员的...
【03】《华与华方法》
企业
第一原理:科斯的交易成本原理
答:
设计
组织架构
、经营管理制度、奖惩机制,或者搞组织变革、合伙人制、股权激励,是为了降低内部交易成本。而所有的品牌营销工作,都是为了降低外部交易成本,本书主要涉及的是外部交易方面的内容,对于内部交易成本,仅在此举一个例子:内部交易成本最低的中国
企业
,你想到哪一家?我想到两家,一家是
海底捞
。...
做一家用户
企业
有多难?| 汽车产经
答:
而对于传统汽车品牌而言,拥有动辄百万的客户基盘,实施像蔚来那样的“
海底捞
式”服务更是几乎不可能。尽管如此,依然有企业“硬学”。一位合资车企的APP运营人员曾抱怨,“来自内部领导的需求太多了,上来就要推荐变现,我们也很被动。加上合资
企业组织架构
的问题,做这种1号对用户的事情(领导亲自下场和...
组织
能力的概念
答:
二、如何打造
组织
能力 由外而内思考:首先要分析
企业
所处的经营环境,明确战略方向;其次,根据战略方向,明确两三项与战略最直接
相关
的组织能力,如创新、低成本、服务等。戴尔直销战略,组织能力就是速度和定制;联想是分销战略,组织能力就是效率和低成本;
海底捞
是餐饮连锁战略,组织能力就是服务和文化。
如何建设
企业
项目管理体系?
答:
确保以项目管理为核心的整个
组织架构
的有效运转。措施一:定向培养复合型人才 项目管理的推行对
企业
来说是一种全新的改革,改革往往与阻力并生。员工的意识转变是最艰难的,但却是项目管理推行的基础。企业管理者需要充分认识到企业内部所存在的问题,以及实行项目管理所带来的阻力和困难,通过项目管理培训...
数据中台是什么?
答:
数据中台是指通过数据技术,对海量数据进行采集、计算、存储、加工,同时统一标准和口径。数据中台把数据统一之后,会形成标准数据,再进行存储,形成大数据资产层,进而为客户提供高效服务。这些服务跟
企业的
业务有较强的关联性,是这个企业独有的且能复用的,它是企业业务和数据的沉淀,其不仅能降低重复建设...
什么是灵活用工模式?灵活用工都有什么特征?
答:
5、提高组织战略的灵活性:
企业
面对一些调整业务配置和
组织架构
的情况时,能够使
公司
快速有效地完成整合,避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍。6、帮助企业留人:无论是劳动还是劳务关系,企业都要缴纳不少的个税,对企业来说是一笔不低的成本,对个人来说,自己到手的钱也少了,而借助比安财穗...
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