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海底捞公司结构组织图
海底捞
老板简介
答:
海底捞
创始人张勇于1971年出生,1988年技校毕业后,进入四川拖拉机厂,在创立海底捞之前的两次创业均以失败告终。1994年,张勇和朋友打了四张火锅桌子,在简阳创立了海底捞。1999年,海底捞第一次走出四川,到西安开店。2004年,成立10年的海底捞仅在3个地方开了6家店。2007年,海底捞才进入北京市场。2014年...
海底捞公司
渠道设计的原则与流程
答:
畅通高效的原则。
海底捞公司
渠道设计的原则是畅通高效,即营销渠道
结构
能快速到达目标市场。海底捞公司渠道设计的流程如下:1、渠道设计必要性确认。2、确定渠道目标。3、明确渠道任务。4、设计渠道结构。5、评估选择渠道设计方案。6、选择渠道成员。
海底捞
总部在哪
答:
海底捞
总部位于四川成都简阳市。海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份
有限公司
,创始人张勇。海底捞在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、长沙、深圳、成都、重庆地区及韩国...
海底捞
的总部在哪里?是哪家
公司
旗下的?
答:
海底捞
的总部在四川成都简阳市。海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份
有限公司
,创始人张勇,海底捞在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都地区及韩国、日本、...
海底捞
是通过哪些途径来建立
组织
与个体之间的”契合“的?
答:
海底捞
是一家以火锅为主要经营项目的餐饮
企业
,在建立
组织
与个体之间的“契合”方面,主要通过以下途径:人才招聘:海底捞非常注重人才的招募,通过多渠道招聘、校园招聘等方式吸引优秀的人才加入企业,并根据个体的性格特点和能力水平,制定个性化的培训计划,提升个体在工作中的能力和满意度。培训体系:海底捞...
海底捞
的业务范围都有些什么?
答:
海底捞
成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份
有限公司
,创始人张勇,海底捞在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、长沙、深圳、成都、重庆地区及韩国、日本、新加坡、美国等国家有...
海底捞
:
企业
核心增长要素的识别和发育
答:
2012年,张勇获《中外管理》杂志“管理中国”总评选最佳领导力奖。毛平老师在混沌的课程中对海底捞进行了剖析,具体可参考: 《好服务成就了海底捞?并 不 是》 。(一)核心增长要素的识别和发育 (二)产业链的分析方法,初探产业互联网 (三)
海底捞组织
能力的打造 问题二:讲述的逻辑是什么?问题三...
海底捞
的
企业
文化全面分析
答:
所以,
海底捞
在提拔某个人到重要岗位时,其老板张勇往往会到员工家里做家纺,以确定该员工是不是真的符合
企业
所需要的特质。 海底捞的企业文化:营造大家庭的氛围 情感型文化的核心理念是大家庭主义,即员工都以所在的
组织
为家,同事之间都培养出类似于兄弟姊妹之间那种亲密感情。海底捞鼓励员工介绍自己的亲人、朋友到...
海底捞
的经营理念是什么
答:
海底捞
已经不是单纯的连锁火锅店,而是一家提供综合服务的大型
集团公司
。海底捞面临的一些挑战和压力 一是收益压力。上市后运营成本大幅增加,可能会影响利润率的持续高增长;二是竞争压力。其它连锁经营的火锅品牌都在发奋图强,行业竞争只会越来越激烈。三是人力成本的压力。人口
结构
的变化和人口素质的提升...
海底捞组织
战略和人力资源管理战略是如何配合发挥作用的?
答:
人力资源战略与
企业
战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部的
组织
优势,帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实,是企业经营成功的关键因素之一。 企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下,为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常...
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