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波特的五力模型分别为
波特五力模型
哪五种
答:
2.
波特
行业竞争结构分析
模型
迈克尔·波特在行业竞争
五力
分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:1、分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键因素;2、企业高层管理者从与这一集团因素相关
的各
因素中找出需要立即...
波特的五力模型
是什么?
答:
一、
五力模型
概念 五力分析模型是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别
是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二...
简述
波特
“
五力
”竞争
模型
?
答:
五力分析模型;
五力分别
是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力模型
是什么?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
在市场营销学中,
波特五力模型
是什么?
答:
波特五力模型
是指1.供应商的讨价还价能力 2.购买者讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞争
简述
波特
“
五力
”竞争
模型
?
答:
五力分析模型;
五力分别
是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力模型
是什么?
答:
波特五力模型
是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量
分别为
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
什么是 Porters 5 forces model
答:
波特五力模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量
分别为
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买...
波特五力
分析
模型
是哪五力
答:
五力分析模型;
五力分别
是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力
答:
一、
五力模型
概念 五力分析模型是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别
是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二...
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