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服装企业组织结构设计原则
传统
企业组织结构
的主要形式有哪些
答:
3、直线-职能制 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另...
组织设计
的影响因素是什么?
答:
哈佛商学院教授拉里·克黎那认为,
企业
随着其成长与所经历的时间的演变,依次进入五个阶段:初创时期、成长阶段、规范阶段、扩张阶段和创新阶段。因此,管理者在设计组织结构时,首先应明确和界定企业处于哪个发展阶段,存在着何种危机,进而建立相应的组织结构,不断突破发展的瓶颈。
组织结构设计
的
原则
1....
公司组织结构
是什么
视频时间 04:48
组织结构设计
的步骤是什么
答:
企业在进行
组织结构设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择
企业组织结构
的类型和特征。(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构设计必须认真...
如何完善
企业组织
架构
答:
如果对项目没有明确的了解,只是按照自己的思想来操作,不但起不到好的效果,还会出现负面影响。4.组织优化的工作量大、耗时时间长,一个大
工程
,虽然为了提高工作效率,组织工作者平常也会进行一些局部优化,但是一旦涉及到了全局优化,就一定要找出问题的根源。二、完善
企业组织结构
的流程1.发现问题,找出...
门店
组织
架构怎么做?
答:
企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织,打破围绕人来组织的旧习惯,通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。
设计企业组织
架构时,创业者可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。如把三级销售
组织结构
调整成五级,效果...
大
企业
市场部
组织
架构
答:
一、战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性
组织结构设计
应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施,改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标,也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和
原则
,还是
企业组织
设计的基本依据。但国内中小企业有明确战略的却不多,有的企业仅有大概的方...
3、 传统
组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统
组织结构
优点:传统
组织设计
强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
建立和完善
企业组织结构
,健全汽车企业组织机制,应遵循哪些
原则
?
答:
第二个
原则
是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。
组织结构设计
的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。纵向分工是
企业
的经营分工,在这条线上决定...
一个
企业
可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
目前,我们绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己...
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