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有效控制成本
财务人员怎样
控制成本
?
视频时间 01:02
如何更好的
控制
采购
成本
答:
一、通过付款条款的选择降低采购
成本
。如果企业资金充裕,或者银行利润较低,可采用现金交易的方式,这样 更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式,承兑汇票往往有六个月的期限,并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息,就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进...
如何加强
成本
费用
控制
答:
而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,
控制成本
费用占主营业务收入比重的
有效
途径之一。成本管理是一项长期的可持续管理,近年来,虽然我们公司成本管理工作的高度重视,在“开源”的同时,永远不要忘记“节流”,...
如何
控制
采购
成本
答:
这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,从而
有效
的降低采购总
成本
。四、加强验收与付款
控制
验收环节控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,验收时由专门的验收部门或人员、采购部门、请购部门以及供应商等各方根据规定的验收制度和经批准的订单、合同协议等采购文件,共同对所购物品的品种、...
如何
有效
的
控制
产品的生产
成本
答:
为了核算生产
成本
,可设置生产成本账户进行核算,并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前,应先在制造费用账户中进行归集核算,然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。 本期发生的生产成本加上期初在产品成本,减去期末的产品成本,便能计算出本期完工产品成本。 生产成本的...
如何
有效
的在设计阶段
控制成本
答:
尽可能实行设计监理制度,加强设计阶段的
成本控制
。尽量避免后期设计变更带来的成本增加。依据开发经验和投资估算的要求,必须
有效
地确定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服...
项目管理
控制成本
的原则有哪些
答:
在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于
有效控制
中。(2)开源与节流相结合的原则
成本控制
的目的是提高经济效益,...
浅谈如何
有效
进行采购
成本控制
答:
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购
成本控制
的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要物资信息变化,除有特殊要求的原材料采购外,对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其...
成本控制
基本原则是什么?
答:
4.灵活性:成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况,控制系统仍能发挥作用。(二)因地制宜原则 成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。(三)全员参加原则
有效控制成本
的关键,是调动全体员工的积极性。(四)领导...
成本控制
的作用和意义?
答:
二、
成本控制
的作用 (一)有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下,对成本实施
有效控制
,努力降低不必要的消耗,实现成本预期控制的目的,可以增加企业盈利、提高经济效益。 (二)有效的成本控制,是指导企业生产经营活动,进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营...
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