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成本控制管理三要素
怎么做好一个生产
管理
(具体点)?
答:
因此交货期
管理
的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失去了生存权,这比品质、
成本
更为重要。 5)安全(S:Safety) 安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和
控制
的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是...
TC在公司是什么职位?具体什么意思?
答:
kikaku”,意思是一个计划和
成本管理
方法。与传统的“成本加成” 方法不同,成本企划是一个“开放的系统”,从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来,使生存
三要素
在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在许多国际知名企业有成功的实践,如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。
物料的三定原则是什么?
答:
三定原则的内容如下:1、定位置:明确具体的放置位置,仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。2、定数量:规定合适的数量,对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。3、定区域:标识所有物件名称,方便全员...
目前我国的内部
控制
规范体系是怎样的
答:
5个原则:全面性、重要性、制衡性、适应性、
成本
效益原则 5个
要素
:内部环境、风险评估、
控制
活动、信息与沟通、内部监督 5个核心章50条二、《规范》的制定目的与依据“第一条 (目的)为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营
管理
水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益, (依据...
绩效考核体系的设计步骤
答:
企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业
管理
和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
风险
三要素
是指什么?
答:
风险构成要素:引起—导致—产生。 风险
管理
的
三要素
及其内容 金融风险的
3要素
? 1.风险因素:有关主体从事了金融活动; 2.风险事故:某些因素发生意外的变动(非计划、非预期、非故意); 3.损失的可能性:经济损失的可能性。 金融风险的管理 一内部
控制
与全面风险管理 1.内部控制架构:控制环境、风险评估、控制活动、...
供应链
管理
集成策略
答:
通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营
管理三要素
有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地
控制
和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争...
什么是执行力的
三要素
答:
执行力的
三要素
是决策力、领导力与
控制
力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效
管理
,是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力,是纠正下属错误的能力。
如何增强自己
管理
能力
答:
2、建立工作模式区分
管理
模式与工作模式,建立流程标准。3、增强工作控制,对于执行不力的表现、管理的无明现象、管理如何破无明?应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制,如管理闭环法、分段控制法、
三要素控制
法、稽核控制法和数据考核控制法 4、推行改革。理解改革的必要性和困难性,要有效地推行改革...
财务的含义是什么
答:
财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。因大量发生在企业,故通常主要指企业财务。财务随着商品货币经济产生以后,在各个社会形态下都表现为资金运动。如进行商品生产,首先要筹集一定数量的货币资金,才能购买生产的
三要素
——劳动力、劳动资...
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