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岗位胜任力模型模板
如何对候选人做工作能力和
胜任能力
分析?
答:
2、
岗位胜任力
要求:根据岗位工作职责,公司特点,行业的风险,在岗员工的意见、高层领导的要求,核心合作客户/伙伴的建议等,融合后进行提炼整理,最终输出不同序列不同岗位的胜任力要求。3、如何评估候选人的胜任力:根据素质
模型
,设计开放性的问题,多听少讲。例如我司对产品经理的要求之一具有...
如何建立
岗位胜任力模型
答:
胜任力模型
可以有多种维度,例如可以按照冰山模型建立6维度模型,但是6维度比较多,有的时候不好划分这个素质到底属于哪个维度,所以个人建议可以建立三维度模型。总结:建立敢为胜任力模型非常重要!
岗位
匹配的人才往往具备共同的特征,他们发自内心的喜欢这份工作,他们能够做到自我的约束和控制,他们谦虚并且...
如何建立
胜任力模型
?
答:
也就是说,不是所有的
岗位
都需要构建
胜任力模型
,而是应当选择企业中的核心岗位或人才来建模,如果核心岗位较多,则选择任职者数量众多的岗位。比如,很多高速发展的企业从中层管理人员开始建模;一些高新技术企业则从核心技术岗位(如设计师、工程师、产品经理)开始建模。 如果要做到全员覆盖的话,可以分层级、分序列进行建模,...
什么是
胜任力
素质
模型
(胜任特征模型)
答:
包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标
。胜任力素质模型,是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素:胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
公司
岗位
能力
胜任力模型
视频时间 01:01
如何构建
胜任力模型
答:
胜任力模型
(也被称为素质模型/资质模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点。很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管理系统,并且将其应用到人才发展的整个周期,以使人才的发展与企业的战略要求...
【7招教你快速掌握通用
胜任力
】
答:
【心态管理—通用
胜任力模型
】1、通过学习你如何认识通用胜任力,它对你的工作和生活会有什么帮助?告诉了我们怎么成为一个杰出者,在人群中脱颖而出,如果是有上进心的人,都应该学会胜任力模型,以后也会践行里面的原则。2、在这7大胜任力模型里,你觉得哪几个模型是你做得比较好的,哪几个模型是...
员工
胜任力模型
有哪些
答:
员工
胜任力模型
有:全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。1、全员胜任力:基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念,企业全员的核心胜任力,动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机,强烈的成就欲望。2、通用胜任力:不同的
岗位
序列、不同部门岗位都必须要有的专业...
如何建立营销人员的
胜任力模型
答:
l 主要
岗位
职则:u 处理定单u 客户答复/答疑/咨询u 满足客户需要,确保客户满意u 协助针对指定客户群制定销售计划u 收集和汇报客户信息,及开发和维护紧密的客户关系u 老客户信息的管理u 通常向客服经理或主管汇报
胜任力模型
从销售技巧、销售流程能力、价值取向、态度理念、知识技能标准、性格潜能等多方面对岗位从业...
如何构建招聘专员的
胜任力
素质
模型
?
答:
一、招聘工作结合
胜任力
素质
模型
(准确找到你要的业务员,把好招聘关) 你的企业需要什么样的业务员?具备哪些特性的业务员的最合适你企业的?这些标准哪里来的?这些绝对不是HR人员凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的,要找到最合适的人员,就要从内部的员工去找
模板
。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板,所以你...
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