99问答网
所有问题
当前搜索:
如何进行群体决策
影响
群体决策
的群体因素包括
答:
如果你曾经作为小组一员
进行决策
,那么你就知道它会是多么痛苦。例如,想像一下你刚刚与一帮朋友看了一场电影。虽说你觉得电影“好”,但电影观后感讨论将近结束时,你发现你自己也接受了这样的说法--该电影是“难以置信的垃圾”。小组讨论之后使看法发生改变,这种变化是否典型呢?
群体
的决策是否始终与个人...
群体决策
有什么利弊?
答:
一、
群体决策
的好处:1、群体决策主要是有利于不同领域的不同意见,在处理复杂性的决策问题比较好。而且通过群体的参与和讨论,对于一些问题的解决,和对待最终的一些方案,能发现问题,并且在问题发展的过程中解决问题,对于决策来讲,是比较受欢迎而且肯定的。2、群体决策主要是有更多的想法和知识来“...
依赖于
决策
人员的
群体
答:
怎样
降低群体思维?1.监控群体规模。群体超过10人,个体可能会更少地感到个人的责任。2.管理者鼓励群体领导者扮演公正无偏的角色。3.任命一名群体成员扮演“吹毛求疵者”,对绝大多数人的立场
进行
公开挑战;4.运用练习来激发人们对于各种备选方案的积极讨论。2.群体偏移。
群体决策
比个体决策更为保守或更...
孔多塞标准又称正负表决法
答:
例如,有A、B、C三个备选方案,由甲、乙、丙三人组成的
决策群体
对之
进行
成对表决,如果甲和丙认为B优于A,那么A就会被放弃,留下B与C进行比较,如果甲和乙认为B优于C,那么B就获得最终通过。常被称为“两两对比法”或“成对表决会”的是指孔多塞标准。“成对表决法”又称“两两对比法”或“...
为什么要
进行群体决策
?
答:
在多数组织中,许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他群体的形式完成的,决策者经常必须在群体会议上为那些具有新颖和高度不确定性的非程序化决策寻求和协调解决方法。结果,许多决策者在委员会和其他群体会议上花费了大量的时间和精力,有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。因此,分析
群体决策
的...
什么是最常用的创造性
决策
方法
答:
头脑风暴法是最常用的创造性决策方法。头脑风暴法(Brain storming),是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创,该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式
进行
讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。在
群体决策
中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威...
决策
的分类有哪些特点
答:
三、决策者数量的不同 根据决策者数量的不同,决策可分为个人决策和
群体决策
。个人决策由个人独立做出,快速且高效,但可能受限于个人视野和经验。群体决策涉及多人参与,能集思广益,减少决策失误,但也可能因意见分歧导致效率低下。这种决策者数量的不同对决策质量和效率产生影响。四、复杂性和不确定性...
如何
克服
决策
中的
群体
思维现象
答:
如何
避免"群体思维"想象的出现,从人力资源管理和组织行为学理论上讲,尽管可以采用"魔鬼代言人"、"头脑风暴法"或者"名义群体技术"等技术来提高
群体决策
的效能。但是,在组织行为内部的具体操作上,又往往难以实现。因为,在基层组织中,参与决策的人员,都是党委成员或者是行政领导班子成员,讨论问题和做出决策,具有很强的针...
群体决策
的优缺点是什么?
答:
以下是我搜集到的关于群体决策的一些其他资料。希望能对你有所帮助。群体决策方法 组织的大部分决策是群体决策(group decision),尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。管理者40%以上的时间是在开会,在
进行群体决策
。群体决策的优点主要表现在:(1)提供更完全的信息和知识;(2)三个臭皮匠胜过...
什么叫头脑风暴法
答:
头脑风暴法说的是价值工程的工作小组人员在正常融洽以及没有受到任何限制的氛围中用会议的形式来
进行
讨论或者座谈,轻松的氛围让所有人员可以打破常规,积极思考和畅所欲言,让众人充分发表自己的看法。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜