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如何让员工变得听话
怎么让
你手下的
员工
听话
?
答:
首先看你个人的性格,强势一点对管理本身来说会好一点,其次就是作为领导,
员工
不会的你要会,员工会的你要精。就这样。其次观察别人的心里,做到每个员工的特点了如指掌。拉拢一部分人、孤立打击小部分人,建立威信和权威。善于做心理辅导,及时对情况分析和讲解。说的理论可以很多很多,要
听话
就要你强...
员工
不
听话怎么
办
答:
让他错 把把柄抓在手里也是
让员工
乖乖
听话
的一个手段,当然不是说,用这个把柄来威胁员工,而是让他犯错,然后抓住机会,把错误放大,让他意识是他的问题,再原谅员工的错误,让他感激,从而收敛自己的行为。让他走 这个是要分两种情况,一种是老油条,既没有犯错又没有敌人,只好调岗或者是送出去,...
自己性格软,
员工
不
听话
,该
怎么
管理?
答:
从你的问题来看你并没有端正自己,我感觉你在这个管理职上是缺乏自信的,本身因为你年龄小,再加上手下
员工
的对立,如果你没有办法内观自己,从内心给自己打气,你会感觉在管理上越来越困难,从而不断否定自己,最后导致退缩失败的结局。反思一下你是不是适合当管理人员,如果自己都觉得自己不适合的话,...
领导性格比较随和,
员工
不
听话
,该
怎么
办?
如何
做才能有威严?
答:
领导的性格比较随和的话,就会形成一种非常头疼的现象,那就是
员工
不
听话
,我们可以发现有很多的领导,他们看上去虽然是非常的随和。但是底下的员工却很听话,这是因为领导在该严格的时候严格,该随和的时候就随和。而大家需要注意的是,在平时,面对工作的时候,一定要比较严格,只有这样,员工才不会随意...
如何
管理好不
听话
的
员工
答:
如何
管理好不
听话
的
员工
1. 清晰地阐明你对下属的期望 抽个时间,逐一找你的每一个下属谈一谈,先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的,比如对于岗位责任、界限、标准,做到什么样才算做好了,做到什么样才算优秀了,谈谈他的心目中你对他的要求是什么。 之后,你对照一下,他对这个岗位、职位、职责的理解与你的...
如何
管理一个不
听话
的
员工
?
答:
那么,应该
怎么
对付这样的
员工
呢?教给你五条“借”字真经。一,借力打力。对这种下属,气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排,不能迁就,要学会借力打力,比如说:“我没跟你商量,而是在跟你布置。这是老板交办的工作,你如果有不同意见,那就去找老板沟通吧”。二...
怎么
管理不
听话
的
员工
?
答:
每个企业里总有那么几个不十分
听话
的
员工
,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”员工,说他们是公司的“刺头”吧,可他们为公司兢兢业业,业务能力强,工作完成的很好,可是他们就是那么的“不听话”,真是让人头疼。 面对这样的一群“不听话...
对于比较不
听话
的
员工
应该
如何
去开导?
答:
员工不
听话
,归根究底还是管理上的问题,
如何
有效地激发员工的积极性,
使员工
更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作...
对不
听话
的争风吃醋的做事不求上进的老同上司作对的
员工如何
处理?
答:
员工不
听话
,归根究底还是管理上的问题,
如何
有效地激发员工的积极性,
使员工
更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、直接针对问题教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作者...
员工
不
听话怎么
管理
如何
管理好不听话的员工
答:
每个企业里总有那么几个不十分
听话
的
员工
,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”员工,说他们是公司的“刺头”吧,可他们为公司兢兢业业,业务能力强,工作完成的很好,可是他们就是那么的“不听话”,真是让人头疼。面对...
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