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如何在组织中实现组织效率
如何
构造一个有效的团队?
答:
所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作
效率
。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平...
组织
能力主要体现在那些方面
答:
对于一个集体而言,建立一种能使员工为
实现
集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制,即
组织
结构,是实现目标的重要保证。因此,
如何
建立组织体系,并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动
效率
和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系...
...和直线人员之间虽然存在矛盾,但不会影响
组织效率
,是否正确?
答:
【错误】本题考查管理学的基本原理。直线部门在完成公司目标时扮演着直接的角色,而参谋部门则执行辅助功能。因此,直线部门的管理者(如制造或行销)是直线管理者,在参谋部门的是参谋管理者。在管理实践中,直线人员与参谋人员之间存在冲突和矛盾往往是
组织
缺乏
效率
的原因之一。故表述错误。
非正式
组织
有何积极作用和消极作用?在实际中应
如何
发挥其积极作用...
答:
2.促进非正式组织的形成有利于正式
组织效率
的提高 人们通常都有社交的需要。如果一个人在工作中或工作之后与别人没有接触的机会则可能心情烦闷从而影响效率。相反如果能有机会经常与别人聊天摆摆自己生活或工作中的障碍甚至发发:牢骚那么就容易卸掉精神上的包袱以轻松、愉快的心理状态投身到工作中去。3....
企业在哪些方面可以发挥非正式
组织
的积极作用
答:
在这种“管理与被管理”的角色塑造下,他们的心理需要、感情需要难以得到满足。而在非正式
组织中
,员工之间的这种非工作关系、自发关系使他们在这方面的空白得以弥补。需要的满足对员工的工作积极性影响很大,从而对组织目标的
实现
、组织的工作
效率
产生重要的影响。2、增强组织的凝聚力。非正式组织的形成主要...
有效果的
组织
就一定有
效率
吗?请举例说明。
答:
效果是
组织
预定目标的
实现
与否(目的)有效果的组织即实现了预定目标,有
效率
是实现这一目的的手段,也就是以最小的投入达到最大的产出,正确的做对正确的事,但实现目的的手段是多样的,而有效率只是其中的一种。比如某组织完成了一项任务(有效果的组织),但却浪费了人力物力财力(并不是以最小的...
如何
建立一个有效的
组织
?
答:
3、构建分工协作体系,提高
效率
和工作的质量。各项活动彼此得以相互配合,把不同的任务有机地协调起来,
实现
人们常说“协同效应”。4、
组织
能力的培养。培养一种能够支撑与促进企业成长的能力,这是组织的核心功能所在。
如何
设计组织?那么,如何才能保障组织的合理性,使其发挥上述四大功能,帮助完成预定目标...
《管理学》简答题: 有效果的
组织
一定是有
效率
的吗?试用实例说明之...
答:
是的。例子:在一个产能远超需求的环境中更是如此。找来10个有
效率
的
组织
,市场需求只能养活2个,大约8成的人就注定出局啦,就象网络经济一样。初三学生,男生,对篮球项目有着很强烈的爱好,他们喜欢上篮球课,希望在体育课堂教学中学到一定篮球基本技术。学生在课余经常参与篮球活动,应该有良好的篮球...
根据领导理论在管理中
如何
有效开展领导工作
答:
1、指明目标原理:是指领导工作应能使全体人员明确理解组织的目标,则人们为
实现组织
目标所作的贡献就会越大。2、目标协调原理:是指个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而为实现组织目标所取得的
效率
就会越高,效果也就会越好。3、命令一致原理:是指主管在实现目标过程中下达的...
如何
理解巴纳德的诱因与贡献平衡理论的内涵
答:
这也是其毕生从事企业管理工作的经验总结。
实现组织
与环境的平衡主要取决于组织目标与环境状况的适应性和目标实现程度。组织的内外平衡是统一的,诱因与贡献取得平衡,组织获得成员较高程度的努力,有助于实现组织与外部的平衡;
组织效率
高、组织与环境平衡实现程度高,又可以为实现内部平衡积累资源创造条件。
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