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员工没有上下级观念
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答:
3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待
员工
的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多,现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是...
如果遇到
没有
同理心的上司,你会辞职吗?
答:
第二、针对
员工
的领导 每个年轻人在公司的工作都应该避免跟类似的领导产生矛盾,这样肯定被领导针对,因为领导他们有权利有地位,如果你总是跟领导有争端,你会发现你就很难在公司里渔翁得利,而且也
没有
办法混得比同事好,相反那些在一旁看热闹的员工,他们在工作中反而因为总是听从领导的命令,所以最后...
为什么很多
员工
讨厌这个大领导,有的觉得他是在恶心人,有的觉得他脑有...
答:
这个领导是典型的靠虚数上位的,他不是实干家,但是攻心术研究的淋漓尽致,典型太监转世。对付这样的人,必须不能动真气,否则就气死了,他的弱点是阴狠,善于躲在暗处伤人,正所谓明枪易躲暗箭难防,得罪这样的人才是真正的傻子,得罪君子不得罪小人,你们要像故事一样的听说读写,表面上比他还口号还...
领导不允许
员工有
自己的想法,我该怎么办?
答:
由于每个人的经历不同,看问题的高度、眼界也不同。如果你的思维,已经超越了领导,很多事情你已经看透,但对方还在混沌之中。这时,你想要改变,对方一生形成的思维模式和
观念
,自然非常困难。正确的做法是,你只需要做到求同存异,向下包容你的领导即可。没必要解决的成见 比如,当彼此的三观不同时,对...
没有
管不好的
员工
只有不会管理的领导
答:
没有
管不好的
员工
只有不会管理的领导 只有不会管的领导 一、树立榜样 ·管理者需要明白,如果想要管理好下属员工,即必须做到以身作则,一个能为下属树立榜样的两到,也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者,你必须为下属立榜样,因为只有让下属知道,你比他们知晓的东西要多,这样才会让下属信服你,才愿意...
管理沟通有哪些要素?
答:
我的上司是一位管理细致的领导,每次布置任务,连非常具体的细节都有所要求,完全按照他的思路和模式来做每一项工作,
员工没有
任何创新的空间。有几次,我就某个方案根据自己的
观念
做了创新,而没有完全按照上司的思路设计,事后也向上司陈述了自己的理由,我解释说,按照这样的思路可以更好地完成此项工作。但上司还是认为...
为什么有些
员工
能力很强,却会被领导讨厌呢?
答:
本领大,态度差,是领导干部最讨厌的属下显而易见,本事越大,越不服管,领导干部缺乏安全感,都
没有
岗位自尊,怎么可能喜爱他呢?因此我们常说态度决定一切,这绝不是空谈。细节决定着
上下级
关系能否用心,裙子下的野兽乃至
观念
背驰了,就算不上喜欢不喜欢,总之在一起情感上是一种难熬。总的来说,...
企业
员工
很多都是站在个人利益角度干工作,为何
没有
唇亡齿寒的意识?_百...
答:
一种情况是,有些的
员工
把目前的工作只做一个跳板,这种情况多存在于当代的一些微小公司。这些员工们,往往进入公司以后,一边做工作一边积累经验,想要日后能够跳槽到更大的公司,再进一步。因此他们的团队意识或者说危机意识也就不够强。对于他们来说这份工作是可有可无的,毕竟你的公司倒闭和我也
没有
...
有能力的员工不好管,好管的
员工没
能力,这是为什么?
答:
大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管,好管的
员工没有
能力这种现象。是因为那些有能力的员工他们都有自己的工作方式,而且他们手里都会有项目,对于公司来说他们很重要,所以他们有时候就会比较自由散漫一些,但是身为领导他们也没有办法,因为他们还需要靠他们提高公司的业绩呢,所以只要他们的行为不...
为什么现在很多公司领导都很现实,一点交情都
没有
,也不会为下层
员工
着想...
答:
在适者生存的环境里,各项指标、各种考核,大小目标对多数领导来讲,其实也是压力山大,并
没有
人们看到的那么潇洒。如果领导天天顾着交情,在中国的文化传统里,很多人把交情看的比法律还重要,其实是不正常的。个人认为,只要领导因工作而不讲交情,那就是一个相对不错的领导。仅供参考 ...
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