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员工没有上下级观念
为什么有些
员工
都极力回避和领导接触呢?
答:
首先,要想和领导相处好,就得先博得领导的信任,博得信任就得注意分寸,要有眼力劲儿,知道在什么场合说什么话,干什么事儿,最好做到少说多做,不要只有嘴上功夫,实际行动
没有
实践。为什么大多数
员工
要和领导回避,这也是和领导保持分寸的一种方式,就是避免引火上身嘛。我相信大多数人都是这种心理...
管理不好自己的
员工
,我该怎么办?
答:
殊不知这样的一般般的思想,阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步,世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流,从来就
没有
二流,因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。5、细节决定成败 计划提前做,有充分的准备和就不用手足无措。客户和
员工
很容易被真诚的笑容、举动所感动,所以一定要多微笑和...
给
员工
高工资,但是员工还是
没有
积极性,他们认为这是他们应得的。这种...
视频时间 00:47
一个部门的管理松懈,
员工没有
激情,应该采取什么措施?
答:
管理松懈和
员工没有
激情并没有完全的因果关系。有些厂管理非常严苛,员工没有激情的案例也很多!说实在的,员工有无激情主要取决于员工的钱是否拿够了!如果员工待遇不好的话,管得越紧,可能激情越差,因为员工分分钟都想走人,紧有何用!应该做些人员调整,部门长官不合格的,就更换部门长官;是因为...
如果一个
员工
和同事相处有问题,但是销售很棒,没月都是第一,该如何处理...
答:
如果一个
员工
和同事相处有问题,但是销售很棒,没月都是第一,该如何处理 我来答 1个回答 #热议# 哪些癌症可能会遗传给下一代?回忆088021f628 ...首先,必须确立一个
观念
:和为贵。 在中国的处世哲学中,中庸之道被奉为经典之道,中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴,难免有利益上的...
如何管理
没有
责任心的
员工
答:
这样
员工
的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程,就能完成自己的本职工作,员工自然就可以尽职尽责,那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。二、建立完善的监督制度 制定了工作流程,接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作,这就必须有监督制度。制度是条文性、
没有
生命...
为何聪明的领导从不和
员工
走得太近?领导和员工走太近有什么后果?
答:
领导,他和被领导已经构成了
上下级
关系,一个单位除了一把手负全面责任外,其他的都是分管业务领导,同级之间按照各自的分工做工作,他们相互之间
没有
太多的互通关系,所以交流的机会也会很少,也没有必要走得很近,是因为他们既不存在请示,又不存在汇报。领导不喜欢下级走得太近,原因也很多,主要是怕...
没有
上进心的
员工
,在工作中会不会被针对呢?领导怎样看这样的员工?
答:
第1点,如果你
没有
上进心的话,在工作中肯定会被人针对的,第2点就是领导肯定会觉得你这个人不重要,慢慢的就会找你麻烦。
新上任的领导在
员工
心目中
没有
威信,该怎么办?
答:
刚上任的新领导大部分在很多老
员工
面前
没有
威信。在新的团队中很难展示自己的才华;有些朋友可能会认为,想要下属服从自己,就必须有新官上任三把火,但越是焦虑的领导,往往在下属面前就越没有存在感。新官上任应不应该先树立威信?这是一件很麻烦的事情;新领导上任,应该不急于找存在感。而是要尽快...
为什么有些领导见不得
员工
赚钱多?
视频时间 00:57
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