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员工是企业的核心
员工
流失的问题及对策
答:
给人才一个发挥自身才能的舞台,做到人尽其才,才尽其用,
企业
公开公平的选聘人员,通过聘期考核,实行岗位动态管理,使能者上庸者下,吐故纳新,始终保持岗位人员的生机和活力。(五)、建立精神激励机制。良好的工作条件、和谐的工作环境历来是降低
核心员工
流失的有力措施,然而,我们也不应当忽视精神...
公司
义务消防队存在的意义
答:
目前,在我们
企业
义务消防队伍建立在车间级单位,可以说,各生产车间都有义务消防队伍。但是,在局部仍然存在一些问题。例如,有些单位没有按一定比例建立义务消防队伍,义务消防队人员过少;已调整岗位的
员工
在义务消防队中没有及时做相应调整;对义务消防队伍认识不清,在人员编制上只对个别管理人员进行配置;义务消防员在各...
企业历史对
企业的
影响
答:
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化
的核心
。 2. 企业文化
是企业的
灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的
员工
...
HY 集团人力资源管理两次变革
的核心
分别是什么?变革的理论依据是什
答:
企业只要不断加强人力资源的培训开发,提升人力资源的价值;构筑人力资源的坚实基础,支撑人力资源的整体运作;创新人力资源管理的技术系统,支持人力资源管理的发展;营造宽松的人文环境,增强企业的凝聚力;完善人力资源管理的激励约束机制,推动
员工
和企业不断迈上新台阶,
企业的核心
竞争力就会不断提高,企业就会在激烈的市场竞争...
什么是
核心
竞争力?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《
公司核心
竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样...
如何提升
员工的企业
认同感和凝聚力
答:
如果
公司
规模大,则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合,轮流参加公司各种会议。我之所以提倡自由组合,就是考虑到
企业
内部可能有非正式组织存在,让有共同语言的员工一块参加,可以解除他们的心理负担,从而将自己真实的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真实地把握
员工的
心理动向,从而寻找管理上的差距...
四川长虹集团的
企业
文化
答:
长虹企业文化
核心
理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化,尊崇用户导向,追求刚性绩效,坚守诚信务实,乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的
员工
队伍,打造率先垂范的领导干部队伍,凝心聚力,推进企业转型升级、做优做强。企业愿景:成为全球受人尊重的
企业企业
精神:责任 创新 坚韧企业宗旨:员工...
如何行践
企业
文化
答:
它
的核心
之处
是企业
对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力,它可以以文化诱导为中心,激励
员工
为
企业的
发展自觉努力工作;对外是一面旗帜,它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象,而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象...
如何定义及保留
企业的核心
人才?
答:
2.投其所好:作为
企业的核心
人才,往往具备较强的能力,且已经做出一定的成绩,其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同,故企业需要了解核心人才的意愿及倾向,尽可能为其创造并提供合适的环境及条件;3.关爱延伸:在具备相应条件的基础上,企业可以将部分
员工
福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、...
绩效与薪酬的关系?
答:
如何利用绩效考核制度准确反映
企业员工的
工作情况,进而改善薪酬实施效果,是保存
企业核心
竞争力的长效手段。 1.2不重视人力资源管理机制 金融属性和劳动力成本双重推动下,人力资源成本出现缓慢增长趋势,同步增加了企业经营利润。反映出企业内部管理的视角没有迅速转型到人力资源管理机制方面。对于中小企业来说,由于其企业规模...
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