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刺猬理论是什么法则
疏者密之,密者疏之
是什么
意思
答:
和
刺猬理论
有关。“刺猬”理论说的是这样一个故事:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起.可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服.于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了.于是又凑到一起.几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温度又不至于被扎.强调的就是人际中的...
职场心理学定律
答:
刺猬法则
——永远不要和领导称兄道弟 从众效应——让公司不安的“小团体” 拆屋效应——不要拒绝,你以为不可能完成的任务 鸟笼效应——加班就是那只引人联想的“鸟笼” 巴纳姆效应——你在以领导的理想为理想吗 手表定律——好几个领导,听谁的? 紫格尼克效应——比比谁能沉住气 老鹰效应——发光要趁早,至少要...
世界十大顶级思维定律
答:
世界十大顶级思维定律有:上帝思维、司马光思维、孙子思维、拿破仑思维、亚历山大思维、哥伦布思维、拉哥尼亚思维、奥卡姆思维、费米思维、洛克菲勒思维。1、上帝思维。爱别人就要像爱自己一样,因为你帮助了别人,受益的最终是自己。这就是经典的上帝思维。2、司马光思维。当年小司马光灵机一动,砸缸救人。
职场心理学定律
答:
刺猬法则
——永远不要和领导称兄道弟 从众效应——让公司不安的“小团体” 拆屋效应——不要拒绝,你以为不可能完成的任务 鸟笼效应——加班就是那只引人联想的“鸟笼” 巴纳姆效应——你在以领导的理想为理想吗 手表定律——好几个领导,听谁的? 紫格尼克效应——比比谁能沉住气 老鹰效应——发光要趁早,至少要...
请给我西方的一些原理定律,多多益善
答:
15.南风法则:真诚温暖员工 16.同仁法则:把员工当合伙人 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则:管理从尊重开始 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 22.
刺猬法则
:与员工保持“适度距离...
疏者密之,密者疏之
是什么
意思
答:
这个和所谓的“
刺猬法则
有关系了~具体请看下面:“刺猬”
理论
说的是这样一个故事:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了。于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的...
管理学中最重要的
理论是什么
?
答:
刺猬理论
:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 :鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者...
影响世界的100个管理定律,不管从事
什么
职业,都要了解这些
答:
15.南风法则:真诚温暖员工 16.同仁法则:把员工当合伙人 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则:管理从尊重开始 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 22.
刺猬法则
:与员工保持“适度距离...
...的时候会因为种种困难而执行出相反的结果,
叫什么
定律
答:
15.南风法则:真诚温暖员工 16.同仁法则:把员工当合伙人 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则:管理从尊重开始 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 22.
刺猬法则
:与员工保持“适度距离...
谁能介绍一些
理论法则
啊?例如木桶理论等等
答:
菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子
理论
奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则
刺猬法则
帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔·卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格...
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