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制定决策
如何
制定
有效的
决策
答:
一、审时度势,
决策
必须跟着形势走。要进行正确的决策,必须善于审时度势。“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究。二、优中选优,实现决策效益的最大化。正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法...
决策
的一般步骤有哪些
答:
明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次,避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。对决策者特别是高层决策者来说,清楚地认识到潜在的有可能发生的问题,对事物的发展进行超前的、正确的预计是尤为重要的。Ⅱ 明确目标 决策目标既是
制定决策
方案的依据,又是执行决策,评价决策...
决策
程序有哪些步骤?
答:
明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次,避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。对决策者特别是高层决策者来说,清楚地认识到潜在的有可能发生的问题,对事物的发展进行超前的、正确的预计是尤为重要的。Ⅱ 明确目标 决策目标既是
制定决策
方案的依据,又是执行决策,评价决策...
什么是
决策
?决策的程序是什么
答:
决策
分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案
制定
、方案选优和方案实施等过程。决策的基本程序:1....
定性
决策
的方法有哪些?
答:
定性
决策
方法又称主观决策法,指的是用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已掌握的情况和资料,提出决策目标及实现目标的方法,并做出评价和选择。 定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策
制定
过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家...
什么是定性
决策
?
答:
定性
决策
方法又称主观决策法,指的是用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已掌握的情况和资料,提出决策目标及实现目标的方法,并做出评价和选择。 定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策
制定
过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家...
科学
决策
程序有哪几个步骤?
答:
明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次,避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。对决策者特别是高层决策者来说,清楚地认识到潜在的有可能发生的问题,对事物的发展进行超前的、正确的预计是尤为重要的。Ⅱ 明确目标 决策目标既是
制定决策
方案的依据,又是执行决策,评价决策...
怎样
制定
有效的
决策
答:
决策
是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”因此,在某种程度上,决策就是管理者工作的本质。那么,管理者如何
制定
有效的决策? 科学决策...
什么是领导
决策
?
答:
领导决策,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者
制定决策
和实施决策的过程。(-)领导决策的要素 领导决策...
什么是领导
决策
?
答:
领导决策,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者
制定决策
和实施决策的过程。(-)领导决策的要素 领导决策...
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