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决策问题有哪些类型
决策
方法都
有哪些
?
答:
3. 活动方案的决策方法:- 确定型决策方法:当未来情况唯一且已知时,管理者应采用此方法来比较和选择活动方案。例如,线性规划和成本-效益分析。- 风险型决策方法:使用决策树法来处理
决策问题
。一般决策过程
包括
:- 问题识别:认清事件全过程,确立问题所在,设定决策目标。- 问题诊断:研究一般原则,...
领导
决策包括哪些
要素和
类型
答:
战略
决策
也称宏观决策或高层决策,是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多,带有明显的整体性、长期性、稳定性特点,主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上。战术决策也称微观决策,是指对带有局部性的某一具体
问题
的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准,...
定性
决策有哪些
方法?
答:
头脑风暴法是比较常用的群体
决策
方法,它利用一种思想的产生过程,鼓励提出任何
种类
的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批判。因此,这种方法主要用于收集新设想。 在典型的头脑风暴法会议中,群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明
问题
,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“...
决策
的典型特征
包括
答:
2.按
决策
的性质
分类
(1)程序化决策,即有关常规的、反复发生的
问题
的决策。(2)非程序化决策,是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3.按决策的问题的条件分类 (1)确定性决策,是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的。(2)风险型决策,是...
定性
决策有哪些
方法
答:
头脑风暴法是比较常用的群体
决策
方法,它利用一种思想的产生过程,鼓励提出任何
种类
的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批判。因此,这种方法主要用于收集新设想。 在典型的头脑风暴法会议中,群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明
问题
,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“...
决策
的主要方法
有哪些
?
答:
决策
树由决策者必须做出
决定
的场合和可能出现的不确定事项的场合两部分构成。 利用决策树分析法,必须明确以下几个
问题
: 第一,描述决策和发生事情的顺序。 第二,应清楚选择列出的方案,与有可能发生的事情之间可能有矛盾。另外还要透彻地进行选择方案的调查。 第三,决策者应预定时间范围。在决策尚未决断时,其决策可根...
决策
风格
类型
有
答:
决策
风格的形成与影响因素 对于决策风格的形成,有众多因素会对其造成影响:如经济因素,决策环境、时间因素、个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。对这一
问题
的分析大体可归纳为三类理论:1、个性决策论。这类理论的主张是,决策风格取决于决策者的个性(
包括
气质、性格等心理特征)。2、情势
决定
...
决策
要素
有哪些类型
?
答:
决策
者在决策过程中,只有既保持清醒冷静的思考态度,又具备充分的有形要素支撑,才能做出理智高效的决策。另外的话,在实际的决策过程中,无形要素和有形要素的比重,会因为不同的决策对象、决策环境和决策目的而变化。比如在面临一个风险资本
问题
的决策时,无形要素或许更加重要,而在企业管理决策中,有形...
领导
决策
常用的方法有
答:
领导
决策
常用的方法有头脑风暴法、德尔菲技术。1、头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必深思熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想;可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的
问题
,相关专家或...
定性
决策
的方法
有哪些
?
答:
头脑风暴法是比较常用的群体
决策
方法,它利用一种思想的产生过程,鼓励提出任何
种类
的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批判。因此,这种方法主要用于收集新设想。 在典型的头脑风暴法会议中,群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明
问题
,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“...
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