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关于阿米巴的问题
阿米巴
巴长职责
答:
创造高收益。3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益 阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求,要能够分析改善
阿米巴的
经营方法,要不断提高分析
问题
和解决问题的能力,不断改善阿米巴的经营收益,努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。(来源:阿米巴实践研究院)
阿米巴
经营读书总结5篇
答:
2. 定价
问题
:定价是经营之本,目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转,而按照
阿米巴
经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理,这就涉及各道工序的定价问题,而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价,如维修部门。 3. 业绩激励问题:目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似,运用提成方式,多劳多能则...
阿米巴
经营读书心得5篇
答:
而解决人
的问题
,关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团,归根到底,只能依靠人心。” 稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中,确立了“
阿米巴
经营”的经营手法,基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司开始,就感觉到,为了企业长期的发展,需要确立正确的“经营哲学”,并让全体员工共有这种...
阿米巴
经营读书心得感悟5篇
答:
学习了稻盛和夫的《
阿米巴
经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在
的问题
。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
学习
阿米巴
该看哪些书
答:
学习
阿米巴
可以看稻盛和夫的《阿米巴经营》,还有田和喜老师的《阿米巴经营实践指南》,《自主经营实学——经营会计》,《【理念+算盘】自主经营》与《走进阿米巴标杆企业——【理念+算盘】经营实战案例》这四本书阿米巴经营课程设计的主要原则是要符合中国企业的经营特色,课程设计的本质目标是为了让中国企业...
经营书籍《
阿米巴
经营》读后感
答:
2. 定价
问题
:定价是经营之本,目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转,而按照
阿米巴
经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理,这就涉及各道工序的定价问题,而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价,如维修部门。 3. 业绩激励问题:目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似,运用提成方式,多劳多能则...
阿米巴
经营读后感
答:
学习了稻盛和夫的《
阿米巴
经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在
的问题
。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
求稻盛和夫的《创造高收益的
阿米巴
模式》读后感,急,十分感谢!!_百度知...
答:
实现阿米巴模式的第四个条件 第四个条件是时常检查
阿米巴的
编成是否符合工作 特性(尤其是工作流程)。现代企业经营越来越重视灵活 性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能 在某些环节出现差错或无法灵活处理发生
的问题
。因此如 果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法,要毫 不迟疑地进行分裂或合并...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
学习了稻盛和夫的《
阿米巴
经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在
的问题
。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
划小核算单元是什么意思啊?
答:
对划小核算单元最简单的理解是:收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元,你可以到网上查查
关于
“
阿米巴
”的一些知识,这是一个复杂的系统,不仅是一个财务
的问题
,更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题,若要在你们公司引进这个机制,建议找中略咨询机构,推荐广。
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