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关于阿米巴的问题
阿米巴
经营模式落地过程中常见的几个
问题
答:
2、会计核算体系只是
阿米巴
经营的一部分 很多人会误认为,阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系,只要为企业导入会计核算体系,阿米巴经营就能够落地,能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分,是每个小团体之间的独立核算体系,能够清楚...
阿米巴
模式落地的误区,有哪些?
答:
误区4:
阿米巴
经营就是绩效考核 阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善
问题
的方法,提高经营业绩。是业绩改善的工具,是发现人才的方法,却不是奖金分配的依据。企业推行阿米巴经营,如果不匹配科学的绩效考核体系,也就难以取得好的...
.海鸿在推行
阿米巴
模式前面临的主要
问题
是什么?
答:
海鸿在推行
阿米巴
模式前面临的主要
问题
是:1、阿米巴经营模式推行前思想统一难,对企业而言,统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益,让员工站在老板的立场关心成本费用。2、企业一把手的观念意识问题,企业一把手的重视发展程度、参与文化程度是导入可以成功的关键。阿米巴经营是企业社会组织生产经营发展方式的...
阿米巴
经营的导入会出现哪些
问题
?
答:
2、
阿米巴
单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐,不用担心,因为这种不和谐是建立在不损害公司的利益情况下,另外,在制度设计的时候,要把“利他、共赢”的原则考虑进去,同时导入柔性的哲学文化,就能很好的规避这个
问题
。3、阿米巴导入后会造成个别部门(如财务)...
阿米巴
核算落地过程中常见
的问题
?
答:
在
阿米巴
经营导入过程中,会经常出现“疑难杂症”,这很正常,但如果不能及时修正,可能会导致员工积极性受挫或推行障碍。香港人文比佛利结合阿米巴实践落地过程中所见,谈六个
问题
:1、要员工主动算账,而不是公司强推成本 公司有成本计划,一层层推导下去,由于市场原因导致主辅材料经常变动,造成成本经常性...
阿米巴
经营中需要注意哪些
问题
答:
二、阿米巴经营的分配问题 很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大
的问题
。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现
阿米巴的
分配呢?在京瓷的阿米巴经营中,稻盛和夫先生是这样...
企业导入
阿米巴
不成功,是什么原因导致的呢?
答:
1、不是为了考核员工,而是为了发挥他们的主观能动性,帮助他们成长 2、老板愿意把实施
阿米巴的
成果,拿出一部分来和员工论功行赏。二、人
的问题
阿米巴的推行主要难在以下方面:1、复杂的不是方法,而是人的思想;2、统一方法前,先要统一思维;3、决策者自己不够坚持;4、导向性不清晰,解决“员工...
阿米巴
经营中需要注意哪些
问题
?
答:
有关
“阿米巴经营”的三个目的,我想大家都理解了,下面讲“阿米巴经营”在实际运用时要注意的地方:首先是“
阿米巴的
组织划分”。在阿米巴经营中如何分割组织、营造阿米巴,这是成功的关键。这里也有三个要点。第一,“部门的收入和费用必须清晰,必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说,这个部门收入是明确...
企业在实施
阿米巴
经营过程时,内部交易定价会存在哪些
问题
?
答:
其次,这三条原则背后隐含了一个假设,为了构建内部市场化(链)而划分阿米巴,而不是为解决企业的战略命题划分阿米巴。这是国内企业和京瓷
阿米巴的
典型做法,如此因果颠倒的逻辑,实现员工参与经营、传递市场压力没有
问题
,但对组织敏捷、精准随需应变毫无帮助,而且增加内部市场交易结构的复杂性和潜在的“...
阿米巴
实施后,什么
问题
可以得到改善?
答:
阿米巴
是实施后的改善状况:由于巴长有很大的决策权,同时又进一步分权给二级、三级巴长,决策速度大大提高,从打样到谈判、采购、安排生产等各个环节的效率大大提高。质量
问题
、损耗问题 阿米巴实施后的改善状况:由于细分了核算单位,很容易找到质量责任,并且是内部定价进行交易,谁的损失谁买单。可以使...
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