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六西格玛管理的概念
六个
西格玛
具体是什么意思?
答:
经营战略 引言六适马(6适马)是一种
管理
战略,由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
是什么
视频时间 00:52
六西格玛
什么意思啊?具体是做什么的啊?
答:
1、六西格玛是一种管理手段,一般用在制造业 2、六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破 3、
6西格玛管理
包含两个方面的含义...
什么是
六西格玛
~!
答:
其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到
6西格玛的
程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪。
六西格玛
(6σ)概念作为品质
管理概念
,最早是由摩托罗拉...
六西格玛的
具体内容是啥?
视频时间 00:52
6Sigma管理
方法是?都有哪些工具?
答:
6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。
六西格玛管理
既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的σ...
六西格玛的
质量
管理
体系是什么?
答:
六西格玛的质量管理体系是什么?一般来讲,包含以下三层含义:是一种质量尺度和追求的目标。是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。
6 Sigma管理
是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程...
什么是6σ质量
管理
方法
答:
为了达到6σ,首先要制定标准,在
管理
中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。 ★界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目...
为什么叫
六西格玛管理
答:
GE公司的“六个
西格玛
”
管理
久负盛名。在GE,运用“六个西格玛”方法最好的例子要数ED&C公司(GE公司的子公司)。六个西格玛进入工厂后,公司凭借它找出了深层次的质量问题,这些问题长期以来一直干扰着工厂的准时交货。一开始怀疑是线路板存货不足,因而想通过加大预期订货的方法解决,但后来通过调查发现...
6sigma管理的
基本内容是什么?
答:
推行
六西格玛管理
就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度,从而使企业可以作到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。因此,六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代由摩托罗拉公司
的概念
和相应的管理体系,并全力...
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