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公司薪酬方案
常见
薪酬
管理问题的分析
答:
许多企业在在制定薪酬计划时不考虑
薪酬方案
要实现的目的和指导政策,通常是一开始就陷入具体的设计中,反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题,各持不同意见而没有统一的指导思想和原则,或者是照搬理论上的薪酬体系,盲目模仿其他企业的薪酬模式,忽略自身特点,发展目标、经济实力及市场地位,思考是零碎和片段的,而导致薪酬...
薪酬
变革中如何发挥直线经理的作用?
答:
3、 直线经理的“讲师”角色 企业每一次的
薪酬
变革,都有必要对全体员工进行宣贯培训,让所有人都了解变革的内容,激励的重点。一次集中的宣传培训不可能将薪酬变革的
方案
讲解透,让所有人都理解。这时就需要借助直线经理的力量,帮助
公司
传达薪酬变革的目的、意义,讲解变革内容、变革前后变化等等。4、 直线...
作为企业人力资源负责人,是否可以将本
公司
的
薪酬
福利体系借鉴给其他公司...
答:
薪酬福利体系文件属于受控级别文件;2、薪酬保密制度是每个规范企业在员工入职前都被告知要严格遵守的制度,在许多大
公司
,尤其是外资企业,泄露薪酬信息按公司规定可予以开除;3、对于人力资源管理从业人员,人事信息保密是其必须遵守的职业道德,而薪酬以及
薪酬方案
的保密更是重中之重,即使对家人均需严格...
案例分析:企业绩效管理难题及解决
方案
答:
解决方案: 绩效结果应用多元化。(1)结合
薪酬方案
,规范了绩效工资的发放方法和依据,使薪酬更具公平性,绩效工资分配更加有“秩序”,更加合理。(2)实施绩效考核积分制,根据积分调整员工岗位工资基准薪档,薪档调薪的周期为两年。每两年的年底,依据积分结果对员工岗位工资的基准薪档进行调整,有利于...
人事行政部
薪酬
绩效专员是干什么的?
答:
3、负责
公司
的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);4、建立公司职位轮换及晋升体系;5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系;6、负责公司内外部的
薪酬
调查,并根据调查结果,及时拟定公司的薪酬调整
方案
;7、根据薪酬调查结果,制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;8、负责人工成本、...
英特尔CEO去年收入为前任近300倍
答:
英特尔表示,在设计基辛格的
薪酬方案
时,该
公司
“寻求提供与基辛格能力和经验相称的薪酬,并反映出领导英特尔转型的巨大挑战”。尽管芯片市场出现了全球供应链短缺,但在基辛格的领导下,英特尔在2021年创造了747亿美元收入,同比增长2%。英特尔在备案文件中写道,在确定基辛格一次性新聘员工股权奖励的规模和结构...
有哪些管理咨询
公司
可以实施
薪酬
体系优化?能获得什么收益?
答:
薪酬管理现状调研;薪酬策略;薪酬市场调查;岗位价值评估;岗位分类,确定薪酬形式、结构和比例;核定薪酬总额,设定岗位薪酬目标,分解制定薪酬表;员工能力业绩评定;薪酬套改;薪酬核算和平衡;
薪酬方案
培训与宣贯。经过系统的策划,客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益:薪酬管理系统化、规范化,领导不必再...
HR不告诉你的
薪酬
计算公式
答:
5、工资总额成本=职能员工工资总额+工厂员工工资总额+销售
公司
工资总额。说明:工资总额是集团公司总部根据定岗定编
方案
及各岗位工资标准,结合各子公司当地工资水平,核定子公司职能岗位工资总额,年终根据子公司目标任务完成情况,核算实际工资总额。五、
薪酬
管理类公式:1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×...
企业管理中的
薪酬
计划,如何能做到符合
公司
目前的状况?
答:
转载以下资料供参考 制定
薪酬
计划的方法 (一)从下而上法 顾名思义,“下”指员工,“上”指各级部门,以至企业整体。从下而上法的工作程度是,根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的...
如何设计技术人员的
薪酬
体系
答:
设计技术人员的
薪酬
时要考虑几个方面:1)技术人员的岗位特性;2)技术人员的能力差异;3)技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构:岗位工资+能力工资+绩效工资 1、岗位工资:体现不同技术岗位的差异。同样是技术岗位,研发设计类的岗位和生产工艺类的岗位,其岗位价值以及...
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