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公司人力资源管理问题案例
人力资源管理
知识之末位淘汰法应如何操作
答:
企业事先应如何评估采用“末位淘汰”法要面临的风险?“末位淘汰”法操作时要注意哪些
问题
才能达到
企业的
预期效果?本期,我们请北京华清美信
人力资源
技术服务有限责任
公司
资深顾问马丽,结合上期候诊室的
案例
,就上述问题与大家共同探讨。 专家诊断 “末位淘汰”法不是
企业管理
的关键环节 “末位淘汰”法在很多企业得到...
公共部门
人力资源管理
..
案例
分析题
答:
问题
1、
管理
能力,我们把提问分为以下的具体问题:(1)你在原来的
公司
工作时,有多少人向你汇报?你向谁汇报?(2)你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好(行为式问题)?问题2、团队协作能力,我们可以这样提问:(1)营销经理和其他部门特别是
人力资源
部门经常有矛盾,你是否遇到过...
人力资源管理案例
分析
答:
对于
案例
,有些疑问:难道员工们真的很满意吗?他们对增加的工作或者减少 的工作不会存在异议吗?是否他们的工作的增加或减少都会有相应的考核与奖励 的制度呢?个人愚见:1、潜在
问题
:如果长期下去,将对组织架构、本职
管理
者和下属工作三方面都有影响。因为只单纯的能者多干,不能者少干的情况下,...
家族
企业管理
中
人力资源
的
案例
分析论文
答:
家族
企业管理
中
人力资源
的
案例
分析论文 20 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物?匿名用户 2009-05-19 展开全部 中国民营企业人才流失分析报告 摘要:优秀
企业的
人才流动率应在15%左右,然而据统计,我国民营企业的人才流动率接近50%;而且民企寿命短,平均只有2.9年。过高的人才流动率表明,相当一部分...
人力资源管理案例
分析题
答:
现在
企业
中人力资源计划已经上升到战略级,HR的工作在扩展到企业各个部门,一个优秀的
人力资源管理
系统更能给企业带来综合竞争力!人力资源不是科学,而是一门艺术!2对于这个
问题
你问的不准确,“各类人”是讲的那些类人?我在这给你讲一讲现代人力资源管理的模型。现代人力资源管理主要任务有这样几个:...
人力资源管理案例
分析 主要第四问
答:
3从
管理
这的角度李经理这么做正确的,作为管理者必须加强自己的权威,是自己的想法能贯彻执行,这样有助于加强团队意识 提高凝聚力。4一个人只能有一个婆婆,即全
公司
的每个人只有一个他的命令是有效的;同一个时间只能开一个会,并且事先要把报告交到经理办公室统一安排;上述都是可以借鉴的;这样做不...
求
人力资源
成本
管理案例
答:
总的来说,一个
企业的人力资源
可分为三大类:核心员工,包括企业高层
管理
者和核心技术持有者;骨干员工,包括部分中层管理者和掌握较高的技术或技能的人员;一般员工,包括辅助性工作人员、一般岗位人员和刚参加工作的新员工。不同的人力资源类型其人力资源成本是不同的。一般来说,在相同员工数量情况下(...
人力资源管理案例
分析题,求答案!! 潘玉虎该选择谁? 潘玉虎是国内一家...
答:
又有利于削弱对手,发现对方存在的
问题
,有针对性地采取竞争策略。但缺点也是明显的,一方面挫伤了本
公司
市场部门老员工的积极性,有可能造成内部不稳;另一方面作为总部
管理
层,李汶能否快速适应本公司的
企业
文化和管理模式存在很大风险。同时李汶和原公司合同可能有竞业限制,也提高了招聘成本和风险。
本
案例
集中反映了
人力资源管理
中的哪一项管理活动
答:
本题参考答案:参考答案:(1)本
案例
反映了
人力资源管理
中薪酬管理这项基本功能,集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等
问题
。(2)数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理,其深层次原因在于管理层在制定时不作调查,不听取员工建议。(3)本案例体现了薪酬系统中至少应...
求一个
企业
内控的
案例
答:
3、福临
公司
在
人事管理
上都存在着什么样的
问题
? 4、你若是乔总,回来听了傅总的汇报,会怎样决定?为什么? 5、郭翰文改行去干人事,是否正确?为什么? 6、请你为这个组织设计一个组织结构图。 7、请你帮助策划一份人事办主任职位说明书。 1、刚开始人少,部门简单,也没有专门的人事职能,将人事权下放,反而有利于...
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