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假如我是公司领导应该怎样做
假如
你
是公司领导
,你会提拔重用
怎样
的员工?
答:
公司内有业绩、有想法的员工,我会更欣赏,更愿意提拔。对于一家公司而言,员工的业绩代表着员工为这家
公司做出
的贡献,也代表着员工能力的强弱。
如果公司
内需要提拔员工,能力强的员工无疑在
领导
眼中更具有优势。对于一个员工而言,对自身未来的发展有一定规划,对公司未来可能遇到的问题有一定想法及解决...
新上任
领导如何
和员工沟通业绩问题
答:
一. 在沟通前
要
做足功课,充分的了解员工过去的成绩和情况 其实很多时候片面的了解,特别容易在沟通过程当中引发员工的一些抵触情绪。所以一个新上任的
领导
特别需要做的工作就是,花充足的时间去了解你团队当中的每一个员工,他们是什么样的情况?在
公司
工作的这些时间当中,他们的业绩
怎样
?他们现在有哪些...
假如我是
销售经理
答:
如果我是
这个团队的核心
领导者
即销售经理的话,我想这更多的是意味着“责任”,有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多,我想我不仅仅是属于我个人,更多的是属于整个团队。任何一个优秀的
公司
,任何一个优秀的球队,任何一个优秀的团队,都一定会有它的使命、价值观和愿景,我想这就是涉及到团队定位的问题,如果我是...
假如我是
一个管理者我
要怎样
才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
答:
我怎样才能做一个出色的管理者?
假如我是
一个管理者我
要怎样
才能管好一个工厂? 管理好五个字: 人:招人、待他们好点,当然还是恩威并重,才能管理好他们; 机:要保证设备正常运转,必须管理好维护好设备,每天要检修保养; 料:要保证正常生产,必须提前做好物料准备,生产前要多少物料心中有...
假如我是
交通事故当事人的
领导
,会
怎样
及
如何
改进安全管理工作
答:
要
规范加强安全管理制度的落实制度不能只停留在口头要切实落实到行动要加强安管人员的责任心提高安管队伍的整体素质
公司
要求各级
领导
干部加强工作责任心认真分析事故原因省找浦强环节和安全管理中的外角首区各部门在安全管理工作上要密切西合对发现的情况及出现的问题及时通报信息公司对安管人员实行业绩考核对...
假如我是
一名项目经理
答:
1、和
领导
搞关系,指挥、调度得下面的工作人员,对人要人性化; 2、管好工程进度,抓好工程质量、工期及工程的造价; 3、落实责任到个人,建立激励机制,调动积极性; 4、合理采购材料及设备,及时获取各种信息...>> 问题四:
假如我是
一名物业经理
该怎么做
首先应该了解
该公司
的基本情况,比如人员配备,组织架构等;...
我是公司
的部门经理,手下背后说
老板
坏话被老板知道了,
要
不要辞掉对方...
答:
我觉得不需要。你辞掉对方,
公司要
为此付出赔偿,
老板
还可能会对你的做法不满意。
假如我是公司
财务总监我
该怎么做
?
答:
“财务总监”职务描述 职务名称:财务总监 直接上级: 总经理 直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作:
领导公司
财和物的规划与控制工作 工作责任:一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理...
职场中
应当怎么做
才不会随波逐流?
答:
在
公司
除了
领导
还会有一些表现很好的优秀员工也是值得去观察模仿和学习的,或者通过一些知识付费的软件,约见一些大咖来聊聊你的职业
该如何
去发展。三:积极主动做事 不想随波逐流,那就要给自己找事情做,不然就不知道自己要做什么事情。可以根据自己想要学习的东西来合理安排自己的时间,上班有空余时间可以...
如果要
提拔下属,你会选择一个能说会道而且踏实肯干的还是一个心腹?_百 ...
答:
提拔下属,首选心腹。因为心腹下属可以服从你的命令,而且可以帮助你处理很多你不方便亲自去处理的事情。
如果
没有心腹下属,那么久选择一个踏实肯干人品好的,然后才选择那些能说会道油嘴滑舌的人。作为
领导
,
要
做到知人善用,疑人不用,用人不疑,这样才能帮助
企业
发展的更快。
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